负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；

为何参加
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战——
如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
针对以上问题，我们特邀《人才盘点》作者李老师，与我们一同分享《战略性人才盘点—创建人才驱动型组织》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。
课程收益
获取组织与人才盘点的最佳实践经验；
掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。

课程大纲

第一模块导入
人才盘点的意义
组织与人才盘点的框架和步骤
三级人才盘点体系
组织与人才盘点的主要内容
组织与人才盘点的关键任务
组织人才盘点案例分享
第二模块基础篇：人才盘点的两项核心技术
人才盘点标准
识人中的盲点
绩效标准
能力标准
九宫格及高潜力人才模型
练习：该谁当CEO？
人才评价技术
研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？
案例：应用测评的常见误区
如何选择心理测验
调研类测评工具：360度评估、员工敬业度等
第三模块场景一：基层盘点
盘点将从分公司基层开始：在某分公司，作为评委小组的一员，通过述能会的形式，对核心岗位人才进行盘点。
述能会技术
述能会是什么？
述能与述职的差异
如何提高质量的问题
模拟演练：述能会提问及打分技术演练
第四模块场景二：事业部级盘点
结束了对核心人才的盘点后，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点？
人才地图与继任计划
九宫格人才地图
强制排序
继任计划
组织与人才行动计划
人才盘点会议
人才盘点会议原则
人才盘点会议流程
人才盘点会议运营的核心观点
模拟演练：事业部人才盘点会演练
第五模块场景三：公司战略级盘点
站位进一步提高，作为集团公司的VP，如何从战略层面对组织和人才进行盘点？
组织能力盘点
组织能力的内涵
案例：海底捞组织能力建设
如何实施组织能力盘点
关键岗位人岗匹配
领导班子诊断
组织盘点工具表格
案例：组织盘点案例解析
第六模块运营篇：盘点组织实施关键环节
随着公司业务、规模的快速扩张，对组织、人才提出了更高的要求。作为公司总部的HRD，你决定开展一次组织与人才盘点工作。根据了解到的信息，思考你该如何准备盘点项目？
盘点目的各不相同，如何选择适合的盘点方法？
最佳实践分享
回顾归纳三大会议
总结与问答环节

课程主讲

李常仓
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。