课程背景：
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，反复认真分析、测定、诊断。
本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲，精解现场存在的八大浪费，向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。
为什么要参加《现场改善的十大利器与成本降低》课程？
◆现场改善是制造业效果最明显的培训，它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程
◆在制造业企业中，一个改善主意的价值是1000万元以上
◆为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益
◆可以学习“工艺流程查、平面布置调、流水线上算、动作要素减、人机效率提、关键路线缩、搬运时空压、现场环境变、目视管理看、问题根源改”十个妙招！
课程收益：
◆学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费；
◆帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化；
◆学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益；
◆短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
◆加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
◆开展质量改进活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
◆开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。
参加对象：
公总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长
课程时间：2-3天/12-18H
课程内容：
第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战
一、 微利时代制造业现场管理面临的问题与压力
二、 现场改善是降低成本的关键
三、 现场管理的地位、职责与使命
四、 现场管理者对自己角色、职责的准确把握
五、 现场管理者面对工作应有的九大意识
六、 日常管理容易陷入的八大误区
案例分析：某电子企业生产部主管感悟
第二部分、怎样进行现场诊断和分析
一、 面对生产现场你看到了什么？
二、 生产现场的哈哈镜
三、 现场诊断的内容和重点
四、 发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”
五、 现场主管解决问题的8D方法
六、 生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
七、 如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
八、 如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
九、 如何在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
互动环节：企业典型问题老师点评
第三部分、现场改善十大利器
现场改善的“十大利器”之一：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率
1、流水线平衡效率不高的原因
节拍不均衡--移动方式不合理
2、案例：均衡生产线范例
3、平衡流水线的诀窍
4、案例：某企业改善前后的平衡率比较分析
现场改善的“十大利器”之二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置
1、工厂总平面布置的原则
案例：某企业平面流程图的优化
2、物料流向图布置法
3、车间布置
4、案例：某公司车间平面布置建议方案
现场改善的“十大利器”之三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线
1、流程图的作用
2、流程图的分析
3、流程图的绘制
车间指导绘制流程图
4、案例：某公司工艺流程分析
现场改善的“十大利器”之四：动作要素减一减——减去多余的动作要素
1、如何进行动作分析
2、动作经济原则
案例：动作的级别、流水线设计的诀窍
3、如何实现动作经济
尽可能双手同时作业，不要同时休息--能用脚或左手做的就不要用右手做
尽可能用小的动作去完成
4、案例：某企业动作要素优化方案
现场改善的“十大利器”之五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间
1、改善搬运的三个方面
搬运时间--搬运空间--搬运数量
2、物料搬运优化的原则和方法
搬运方便系数图--合理化搬运的原则
3、案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案
现场改善的“十大利器”之六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线
1、生产管理的瑰宝-关键路线法
练习绘制关键路线图Ø
2、利用关键路线法的步骤
关键路线的优化案例Ø
3、关键线路法在项目管理中的应用
案例：某厂在项目管理中应用关键线路法
4、案例：某厂关键路线改进图
现场改善的“十大利器”之七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率
1、人机分析的涵义与意义
2、人机分析的适用范围
3、人机分析表的绘制与分析
4、案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表
现场改善的“十大利器”之八：车间环境变一变——变革工作和车间的环境
1、车间管理系统的铁三角
2、定置管理工作的目的
减少事故发生--提高生产效率--提高产品质量
3、定置管理设计原则
4、开展定置管理的步骤
开展对信息流的分析--人物结合的状态分析--进行工艺研究
定置的检查与考核--定置实施--定置管理设计
5、车间管理活动的实施——“6S”活动
“6S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
6、案例：某公司定置管理实施方案
现场改善的“十大利器”之九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题
1、目视管理的作用
2、目视管理要点
3、目视管理的方法
标志管理Ø 色彩管理：直观透明--看板管理：让所有的人一看就知道怎样做
4、目视管理的手段－红牌作战
5、案例：某企业的目视化管理
现场改善的“十大利器”之十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决
1、对操作者的管理：三自、三检、三工序、三不放过
2、对设备的管理：三好、四会、五纪律
3、对环境的管理：坚持五不走
4、质量改进的八个步骤
5、案例：某厂寻找问题根源
第四部分、现场成本控制
一、 现场成本控制的前提－损失分析
二、 生产成本控制与降低的工具
三、 工作效率的分析与改善
四、 压缩产量潜能的浪费
五、 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
六、 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
七、 设备维护与保养
八、 最低保养成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
宋志军老师
----工业4.0与精益改善实战专家
【讲师背景】
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
清华大学、北京大学、博商等MBA班工业4.0主讲老师
【个人简介】
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；
【宋老师曾应邀主导并参与下列项目】
l 某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；
l 某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；
l 某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；
l 某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；
l 某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；
l 某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统；
l 某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目，帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进；
l ……
【授课风格】
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡、哈尔滨等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
【宋老师培训五大特色】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
【品牌课程】
精益生产系列
工业4.0与总裁班系列
1、《生产与运营管理》
2、《防错(Poka Yoke)技术系统应用培训》3、《创新思维（TRIZ）与创造性解决问题方法》
4、《精益生产管理实战与项目推行》
5、《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》
6、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》
7、《TPM全面设备维修保全》
8、《TPM-计划保全与备品管理》
9、《TPM-自主维护与目视化管理》
10、《设备综合效率（OEE）分析计算与改善》
11、《生产现场管理与现场改善》
12、《现场改善十大利器与成本降低》
13、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》
14、《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》
15、《精益生产系列之快速换型（SMED）》
16、《6S系统推行与维护培训》
17、《项目管理应用实战技能训练》
18、《如何运用A3报告解决问题》
1、《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》
2、《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》
3、《Jidoka自働化改善技术》《精益生产与自动化》
4、《防错技术与简便自动化》
5、《制造自动化DIY：工厂自动化自主推进的策略与方法》
质量管理系列
1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》
2、《TQM—全面品质管理提升实务》
3、《品质管理能力提升实务高级研修班》
4、《实验设计（DOE）及其应用》
5、《品管圈QCC活动和管理实务》
6、《五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》
7、《6西格玛系统导入培训》
8、《6西格玛绿带培训》
9、《SQE供应商品质管理实战训练》
10、《零投诉目标的质量管理》
11、《零缺陷质量管制大纲》
12、《问题分析与解决方法培训》
成本管理系列
管理技能系列
1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》
2、《质量成本管理技术实务研修班》
3、《定额（材料/工时/劳动定额）管理系列培训》
4、《利润为王—制造业全面成本系统控制方法》
5、《价值流(VSM)分析与改善》
1、《企业流程设计优化与管理》
2、《赢在精细化——企业精细化管理实战》
3、《班组管理中的PDCA应用实践》
4、《班组管理创新-班组新5T管理法》
5、《从优秀到卓越--全能型车间主任综合能力提升训练》
物流与仓储系列
1、《企业供应链物流管理专题培训》
3、《供应链下的企业物资全面管理》
5、《面向交付的供应链管理》
2、《高效仓储与物流配送管理》
4、《防错理论与物流防错应用》
6、《物流企业精益化管理实战》
【客户见证】
大型国有企业：中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、山东黄金集团、紫金矿业、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、云南红河卷烟厂、工信部、平煤神马集团、广州地铁运营中心、中核工业集团、中国能建华南装备、新乡新航集团、广州南方投资集团有限公司、攀钢钒钛股份有限公司、中集集团、华新水泥、华润水泥、中广核、广州地铁、中集集团、攀钢钒钛股份、北京海纳川汽车股份、中航工业集团……
汽车/航空领域：广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智航电子（导航）、世技电子（韩资）、深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份、贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、广州华德汽车弹簧、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团、长治清华钢结构、长安福特马自达、东风商用车(十堰)公司、珠海清菱净化科技（三菱）、江苏华达汽车科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、微宏动力系统(湖州)公司、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、风润新能源、江苏连云港港口股份、上海梅山钢铁股份……
家用电器：格力空调、志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、华帝股份、苏泊尔、东亚电器……
家具家居：浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私……
食品饮料： 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、黄鹤楼酒业、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团……
大学及总裁班：宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院……
物流、制药企业：一汽（大连）国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、广州白云山中一制药、云南白药、梧州制药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、深圳信立泰药业……
其它行业： 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、四川迅源纸业、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、三井高科技、宁波海伯集团、惠州申泰电子、 深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、武汉力海科技、沈阳王者陶瓷\沈阳新王者陶瓷、淄博雄丰陶瓷、淄博凯越陶瓷、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、东莞铭冠、REI（美国安伊艾国际零售公司）、深圳九星印刷、明门集团、山东玻纤集团、鲁丰织染有限公司、鲁丰织染、立白集团、许继集团、广州中船文冲船坞……
【客户评价】
“宋老师的课程实际大于理论，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。” ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总
“我是在做培训工作后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃，特别是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。——建滔集团培训开发部：谢生
“我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之所以最终选择宋老师，是因为他的经验非常丰富，而且给企业做咨询项目不是死搬硬套，而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度，且流程简单明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业先进水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！”
——四川瑞森纸业总经理：代总
“宋老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。”
——四川人民印刷公司总经理：吴总
“作为中国式精益生产推进第一人，多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可，也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献，他是我们的宝贵财富。”
——大野管理咨询总经理：肖总
“宋志军老师太专业了，不仅理论知识丰富，实践经验也非常丰富，这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准，分析的这么透，给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
——山东隆基集团董事长：张董
粤公网安备 44011302001883号