课程背景
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的“不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！
重要收益
通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本, 提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。
适合参加人士
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）
课程内容
一、 课程讲解思路
从暴露企业目前存在的问题入手（面对现实）、借助实战案例帮助管理人员更新看待问题的观念（提升高度）、引导管理人员系统地解决问题（讲究系统）、并追求科学的管理方法和寻找先进的工具（尊重科学）
二、 劳动定额管理系统构建需要解决的35个问题
1. 90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法
2. 90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力
3. 劳动定额究竟有哪几种方式？
4. 要进行劳动定额管理的原因有哪些？
5. 进行劳动定额管理的目的是什么？
6. 劳动定额管理与工资制度的相关看法？
7. 劳动定额管理下可能出现的若干问题？
8. ……
三、 对劳动定额管理的系统认知？
1. 制造管理可定额的六大指标
Ø 直接人员定额的依据是什么？到底如何定额？
Ø 如何根据直接人员确定间接人数？
Ø ……
2. 什么是劳动定额?
3. 劳动定额管理必须树立的四种观念
4. 劳动定额的两种主要类型
5. 实现劳动定额管理的六个目的
6. 劳动定额管理系统的五大组成体系
7. 问题：
Ø 最基本的劳动定额方法是哪一种？
Ø 大批量和小批量制造企业分别适用哪种定额管理？
四、 对标准工时研究的系统认知
1. 标准工时的定义与时间的两大特点
2. 标准工时确立的六个原则
3. 不属于标准工时范围的五个方面
4. 标准工时组成的两个部份
5. 标准工时宽裕率的三个组成部份
6. 问题：
Ø 什么是标准化生产和标准化作业？
Ø 什么是经济动作的三示原则？
Ø 如何计算设备能力和设备操作人数？
Ø 标准工时的宽放比例包括哪些内容？为什么？
五、 劳动定额管理的方向与方法
1. 劳动定额管理研究的两大领域
2. 劳动定额管理人员的工作责职
3. 劳动定额管理人员必备的七大条件
4. 精细化定额管理的常用单位
5. 劳动定额的三种制定方法
6. 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
7. 如何确定额度的变更周期？
8. 问题：
Ø 如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
Ø 如何计算生产线平衡效率与损的效率？
六、 劳动定额管理各项指标与计算方法
1. 劳动定额的检验方式与计算方法
Ø 什么是保有定额工时？
Ø 什么是有效工时与无效工时？
Ø 怎样计算时间的有效利用率？
Ø 什么是标准产出工时？
Ø 怎样计算定额生产效率？
Ø 怎样计算工厂的综合能率？
Ø 如何计算工厂的综合生产性？
2. 如何制定产品计件（加工）单价？
Ø 计算产品计件（加工）单价两个最基本数据
Ø 如何时间（分钟）单价的确定方法？
Ø 确定各种产品计件（加工）单价
Ø 如何科学确定与员工的结算单价？
3. 问题：
Ø 怎样分析生产成本低减的方向？
Ø 如何确定生产效率提升的方向？
v 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士（MBA）
v 制造型企业生产现场管理专家
v 托马斯企业管理（TOPMOST）首席讲师与专职顾问师
v 168培训网客座讲师 / 企业学习网特聘讲师
v 新活力企业管理 / 制造管理中心（MMC）资深顾问讲师
从业经验与实战背景
陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年，历任企业设备 主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人）专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践）。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理（计划、成本、纳期、质量、技术、人员）的独到见解与认识，对精益生产理念、TPS（丰田生产系统）、JIT（准时化生产方式）、IE（工业工程管理）有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械（工程机械/汽车制造/船舶制造）、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。
授课特色与经典课程
陈老师授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品；主讲经典课程有《全能型车间一线主管（班组长）/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《构筑标准化劳动定额管理系统》、《5S管理活动与可视化管理实务》等……
辅导企业与咨询客户
中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝业集团、中电振华（083军工）、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远（新材料）、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等……
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