赢系列(一）之商业模式创新

课程背景:

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

课程收益:

l 用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。

l 基于领先商业思想家理念的商业模式式样。

l 帮助你设计商业模式的技术方法。

l 通过商业模式视角重新解读的战略。

l 一套帮你设计创新商业模式的通用流程

课程时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）

授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

授课方式：本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式

课程大纲:

第一讲：画布：商业模式创新的通用语言

一、商业模式定义

二、商业模式画布9个构造块

1．价值获取类：商业模式之本

2．价值传递类：商业模式之道

3．价值创造类：商业模式之术

三、式样：五种创新商业模式

第二讲：创新商业模式设计

一、通用流程

二、核心技术

1．核心技术之：客户洞察

2．核心技术之：创意构思

3．核心技术之：可视思考

4．核心技术之：原型制作

5．核心技术之：故事讲述

6．核心技术之：情景推测

三、经典案例：从300万到5000万的故事

第三讲：商业模式与战略

一、商业模式环境

二、评估商业模式

三、商业模式视角下的蓝海战略

四、管理多个商业模式

课程附件:

1．同步练习

2．配套工具

3．行动计划（模板）