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赢系列(二)之运营模式创新
  • 培训讲师:郑秀宝
  • 培训时长:3天
  • 课程编号:4
  • 课程类别:领导力
  • 课程价格:¥ 25000元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
课程背景: 小老板经营事,大老板经营人。企业家,特别是中小企业家,作为一个管理者,其习惯的管理风格往往是任务导向,甚至凡事亲力亲为。殊不知,老板最重要的工作却是如何把一
培训内容

课程背景:

小老板经营事,大老板经营人。企业家,特别是中小企业家,作为一个管理者,其习惯的管理风格往往是任务导向,甚至凡事亲力亲为。殊不知,老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。

 

课程收益:

l 帮助学员深谙时代特点,并能让自己的管理行为与之共舞。

l 帮助学员掌握行为动力系统原理,并能以此把“团伙”变成“团队”。

l 帮助学员抓住“人”这个关键因素,从而可以从“事”上解放出更多的心力,并转移至战略层面。

 

课程时间:3天2晚(白天6小时,晚上3小时;共24小时)

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课方法:本课程系咨询式培训项目,故主要采用行动学习的形式

 

课程大纲:

第一讲:概述篇

本讲着重阐述随着时代的变迁,管理者的管理风格也必须做出相应的调整:在去中心化的时代里,管理者实现从“教训型”到“教练型”的转变已是一种必须。

一、管理的基本要素

二、管理的时代背景

三、管理的方式方法

 

第二讲:实务篇

本讲围绕动力系统,从解读到导入到案例,旨在全面系统地提升受训学员的激励与辅导能力。实用且高效,是本讲一以贯之的基本原则。

一、动力系统详解

1.引发系统:人的行为是如何发生的

2.支持系统:如何确保行为的有效性

3.反馈系统:有效行为如何才能持续

二、动力系统导入

1.赚钱系统:事前目标激励

2.保障系统:事中过程支持

3.分钱系统:事后结果强化 

三、动力系统案例

1.分组讨论:三个问题

2.代表分享:不同视角

3.讲师点评:总结提高

 

第三讲:转化篇

知道不等于做到,而学习的价值在于改变,因此如何帮助学员更好地知道并且做到,这本身就是任何课程的一种自我要求。而这,也正是本讲的主旨所在。 

一、课程回顾:学到了什么

二、现实思考:哪些能转化

三、行动计划:如何去落地

课程附件

1.同步练习

2.配套工具

3.行动计划(模板)

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