欢迎来到人才培训网  请登录 免费注册
关于我们 | 联系我们 | 客服热线:
020-31041068
首页 > 内训课返回>>
赢系列(三)之组织模式创新
  • 培训讲师:郑秀宝
  • 培训时长:3天
  • 课程编号:5
  • 课程类别:战略管理
  • 课程价格:¥ 25000元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
l 引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。 l 帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。 l 指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。
培训内容

课程背景:

在移动互联网时代,企业如何因为环境的变化,适时创新自身的组织模式,从而转型成有生命的学习型网络,已然是经营的重中之重。

课程收益:

l 引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。

l 帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。

l 指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。

课程时间:3天2晚(白天6小时,晚上3小时;共24小时)

授课方法:本课程系咨询式培训项目,故主要采用行动学习的形式

 

课程大纲

第一讲:建立具有“互联网思维”的企业

一、组织模式必须转变

1.客户互联:正在发生的未来

2.一切皆服务

3.改变:从“分工式”到“互联式”

二、互联式企业是什么

1.学习:组织通往目标的过程

2.互联式企业会吸取客户反馈

3.互联式企业会不断实验

三、转型成互联式企业

1.平台:团组化组织的支持架构

2.互联的风险

3.我们必须开启的新的旅程

 

第二讲:学习型组织:互联式企业的探索

一、学习型组织“基石”:系统思考

1.系统思考的“词汇”

2.系统思考的“句型”

3.系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1:个体类

1.自我超越

2.心智模式

三、学习型组织“支柱”2:群体类

1.共同愿景

2.团队学习

 

第三讲:学习实验室:一种微学习型组织

一、事篇:微学习型组织之本

1.思考:1+1+1=?

2.脱变:从“职场”到“道场”

3.练习:拍卖“红包”

二、场篇:微学习型组织之道

1.配套机制一:个体类

2.配套机制二:群体类

3.配套机制三:组织系统类

三、人篇:微学习型组织之术

1.培养方案(上):基础理论

2.培养方案(中):核心技术

3.培养方案(下):专业论文

课程附件

1.同步练习

2.配套工具

3.行动计划(模板)

相关内容更多