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赢在顶层设计(企业经营版)
  • 培训讲师:郑秀宝
  • 培训时长:0天
  • 课程编号:6
  • 课程类别:领导力
  • 课程价格:¥ 25000元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
培训内容

课程背景:

无庸置疑,当前的时代,是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的,无外乎两个问题:一个是为何创业?一个是如何创业?对这两个问题,第一代创业者(20世纪80年代)和第二代创业者(21世纪10年代)的答案显然是不同的:第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业,而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

 

课程收益:

l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。

l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。

l 通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

 

课程特色:

l 系统性:本课程的内容涵盖了经营的三个核心,即用“正确的方法”(运营系统)在“正确的地方”(组织系统)做“正确的事情”(商业系统)。

l 实战性:本课程的方法和工具来自可歌可泣的创业实践;追求的重点不在理论高度,而在学完能用,且好用。

l 前沿性:本课程充分吸收相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

 

课程时间: 3天2晚;6小时/白天,3小时/晚上

授课对象: 董事长、董事;总裁、副总裁

授课方法: 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟,等等

 

课程大纲:

第一讲:赢在商业系统

一、战略思维:发现价值

1.最大化:利润最大化?价值最大化?

2.最关键:谁能从中获利?/我们靠什么获利?

3.最有效:“竞”,还是“合”?

二、商业逻辑:构建价值

1.价值获取:商业系统之本

2.价值传递:商业系统之道

3.价值创造:商业系统之术

三、行动法则:营销价值

1.人们所采取的行动是和事态的发展相适应的

2.事态的发生源自语言

3.着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

 

第二讲:赢在运营系统

一、引发系统:人的行为是如何发生的

1.理解:绩效模型

2.案例:小的“企业”+大的“家”

3.应用:目标管理的核心

二、支持系统:如何确保行为的有效性

1.理解:绩效等式

2.案例:“情场”美谈+“职场”传奇

3.应用:过程管理的核心

三、反馈系统:有效行为如何才能持续

1.理解:绩效函数

2.案例:古中+今外

3.应用:结果管理的核心

 

第三讲:赢在组织系统

一、学习型组织“基石”:系统思考

1.系统思考的“词汇”

2.系统思考的“句型”

3.系统思考的“语法”

二、学习型组织“支柱”1:个体

1.自我超越

2.心智模式

三、学习型组织“支柱”2:群体

1.共同愿景

2.团队学习

 

课程附件:

1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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