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李文发简介
李文发授课费用: 35000元/天(仅作参考)
常 住 地: 
年   龄: 0岁    行  业: 
培 训 领 域:采购物流 、
讲师介绍

李文发——中国著名采购/物流/PMC/供应链实战专家

一、【专家背景】

◆29年聚焦采购/物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训;

◆17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监/副总职务;

◆12年专职管理咨询顾问和培训授课经验;

◆中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;

◆ 连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师;

◆中国供应链管理联盟高级顾问;

◆中国、国际注册采购师职业资格认证讲师;

◆中国十强采购物流供应链管理讲师;

◆中国采购供应链管理品牌专家;

◆中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。

二、【核心价值】

■李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,韩国三星电子、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理,华科集团采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

■李老师拥有12年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

■29年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。

■多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年-2017年连续6年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理品牌讲师”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:清华大学、上海交大、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。

三、【授课风格】

   李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。

四、【品牌课程】

1、采购供应商类课程  

《采购风险管理与防范》          《采购招投标与案例分析》  

《采购成本降低与谈判技巧》      《采购质量交期管理与绩效考核》  

《采购人员综合管理技能提升》    《采购人员必备的财务知识》  

《供应商开发评估和管理》        《采购流程优化与采购体系构建》  

《采购审计策略与采购员职业操守》《MRO备品备件采购与管理实务》  

2、计划仓储物流类课程  

《现代物流技术和管理实务》      《精益物流管理》  

《当代物流现状和发展趋势》      《物流企业面临的机遇和挑战》  

《企业物流成本控制与实践》      《物流风险管控与防范意识》  

《精益仓储管理与物流配送》      《精益物料管理与库存控制》  

《生产交期管理与排程技巧》      《柔性生产计划与物料控制》  

3、供应链管理类课程  

《战略供应链管理》              《供应链集成服务模式转型》  

《供应链全面成本分析与控制》    《供应链管理创新与增值服务》  

4、合同法务管理类课程  

《商务合同管理与法务要求》      《采购合同管理与法务风险规避》  

5、供应链沙盘类课程  

《生产计划与交期管理沙盘模拟》  《供应链管理实战沙盘模拟》  

《供应商管理和采购谈判沙盘模拟》《全面采购技能提升沙盘模拟》  

 

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