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向华为学习财务BP支撑经营目标的项目财务管理
  • 培训讲师:石军
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:1170
  • 课程类别:财务管理
  • 课程价格:¥ 7800元/位
培训对象
财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等
培训内容

课程前言

对标学习标杆企业的财务管理实践经验,开拓视野

找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径

明确财务管理在企业整体战略中的定位

构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程

学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值


针对问题

财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战:

问题1:财务如何理解业务诉求,成长为财务BP?

问题2:财务管理如何与业务发展协同?

问题3:财务BP如何读懂企业战略,并落地到财务预算?

问题4:如何设定差异化的组织考核目标?

问题5:市场新签订了一个亏损合同,财务该不该审批?

问题6:财务BP如何在事前管控项目经营目标?

问题7:财务人员如何提升自身能力参与项目管理?


通过本课程学习,你会得到如下收益:

理解公司战略到年度经营目标的生成过程;

理解单一合同和项目对公司经营的重要意义;

学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险;

在支撑年度经营目标过程中,实现财务转身,实现财务与业务的融合。

本课程适用:

需要进行合同或项目端到端利润管控的企业;

企业快速成长,需要财务提供更多增值服务的企业;

企业稳定发展,考虑财务变革提升内部效益的企业。


课程大纲

一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系

1、华为业务发展历程

2、业务增长对财务管理的挑战

3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

4、支撑业务发展的财务变革历程

【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?


二、业财融合:财务人员的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机遇

2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务流程建设

【案例分享】:一次付款的艰难历程

【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?


三、价值创造:自上而下保障战略规划落地

1、从战略规划到执行的管理框架

2、财务在企业整体战略中的定位

3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

4、责任中心体系保障组织力出一孔

5、经营分析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控

【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性

【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值


四、项目管理:自下而上达成经营目标

1、项目是经营管理的细胞

2、项目财务管理之“懂业务”

2.1 懂项目管理  2.2 懂合同  2.3 产品  2.4 懂会计  2.5懂项目组织KPI设计和制定

3、项目生命周期的闭环管理

3.1 项目概算——支撑销售决策,把控经营风险  

3.2 项目预算——签署经营目标,授权管理

3.3 项目核算——经营目标落地管控  

3.4 项目决算——经验总结闭环管理

4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系

【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!

【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?

【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?


主讲嘉宾:石军  

原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监

10年华为工作经验(2005-2015年)

管理实践&咨询经历:

18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。


丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。


国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。


擅长领域:

《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》