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人力成本分析与管控
  • 培训讲师:周老师
  • 培训时长:1天
  • 课程编号:176
  • 课程类别:财务管理
  • 课程价格:¥ 3500元/位
培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问
培训内容

· 概述/Overview

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【课程目标】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5. 掌握人力成本费用预算表的编制!

6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

 

· 活动纲要/Outline


第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2. 人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

 

第二部分: 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2. 反向降低法

3. 比较降低法

4.   新法下的人力成本筹划

   

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5.  人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

 

第四部分:人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

· 讲师介绍/Lecturer

周老师

➢ 实战派资深人力资源管理专家

➢ 上海社科院劳动关系中心特约讲师

➢ 清华大学中旭管理学院特聘讲师

➢ 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

➢ 国家电网高培中心特聘讲师

➢ 浙江大学继续教育学院特聘讲师

➢ 上海交大安泰管理学院特聘讲师

➢ 上海陆家嘴人才港特聘讲师

 

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

 

【课程特点】

结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

 

【主讲课程】

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)

人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)