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向华为学习—HRBP工作方法与实践
  • 培训讲师:刘冰
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:1846
  • 课程类别:人力资源
  • 课程价格:¥ 4800元/位
培训对象
人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员。
培训内容

课程背景

华为公司现任副董事长兼轮值CEO胡厚崑曾言,“HRBP是一种能力,是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”随着企业发展的需要,HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用,人力资源系统必须要升级,突破传统的工作模式和工作边界。然而面对升级,身为HR从业者的我们困惑于——

HRBP与传统HR有何区别,HRBP的价值定位和价值活动是什么?

HRBP要深入理解什么业务信息?

HRBP如何才能做出有价值的贡献,获得高度认可和肯定?

针对以上问题,我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰先生与您一同进行探讨学习。华为公司经过多年的探索与实践,在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验,探索出了丰富的工具方法与优秀实践,有效地支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于大部分企业在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题,结合华为的实践经验进行分享,旨在帮助大家少走弯路,减少无谓的损失,做到价值最大化,真正成为业务价值伙伴。


课程收获

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;

2、了解HRBP的角色模型;

3、掌握华为HRBP的工具与方法;

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。


课程特色

1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;

2、采用教练式辅导的方式授课,引导学员深入思考,确保学员的学习效果。


课程大纲

一、HRBP的工作理念

1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践:基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障

1、HRBP、COE、SSC

2、华为实践:HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责

1、战略伙伴:Strategic Partner

2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

3、HR流程运作者:HR Process Operator

4、关系管理者:Relationship Manager

5、变革推动者:Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者:Core Value

四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点

1、华为实践:人力资源战略思考

2、概述

3、BLM(Business Leadership Model)业务领先模型

4、华为实践:苏研组织诊断

五、解决痛点:干部管理与培养

1、视频分析:奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养 六、解决痛点:员工任职管理

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

案例分析:华为公司技术人才任职标准

4、专业岗位人岗匹配

★ 案例分析:华为公司人岗匹配实践

七、解决痛点:教练式辅导

1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路:GROW

八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导

1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践:杭研小P向前冲

九、解决痛点:诊断与辅导

1、演练

(1)诊断价值

(2)诊断框架

2、诊断框架:团队诊断与辅导

(1)组织诊断案例

(2)团队诊断模型/过程/案例

3、诊断问题:组织气氛调查

华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流

4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划


老师介绍:

原华为产品线HRBP、人才管理专家 刘冰

实战经验

原华为干部与人才管理HRCOE(领域专家),6年人力资源管理经验,历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。

10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发的问题和需求有着深刻的理解。 

专业背景

专注于人力资源领域的研究,原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。

授课特点

授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强,并配有大量实践案例。

主讲课程

向华为学习:HRBP工作方法与实践、向华为学习:干部管理与培养人才、向华为学习:绩效管理与员工激励。

服务客户

中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、OPPO、中国北车、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、伊利集团、顺丰速运、徐福记、东风雷诺、北汽福田……