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非财务经理的财务管理
  • 培训讲师:周先生
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:19
  • 课程类别:财务管理
  • 课程价格:¥ 4580元/位
培训对象
* 企业各部门经理与主管人员 * 销售与采购 * 工程技术等核心管理团队成员
培训内容

有何收获?

* 掌握重要的财务与税务基础知识

* 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 

* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策

* 提升成本控制意识和数据分析能力

* 强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全

* 学会预算编制与跟踪控制方法   

* 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通

为何参加?

整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑

风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全

面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财

等管理资讯与工具。

课程大纲

课程介绍与破冰游戏

第一模块:财务会计基础与报表解读

目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给

我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?

* 财务目标与经理人角色

* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?

- 企业的运营资产从哪里来?如何使用?

- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?

- 2+5模型解读企业资产负债表

* 如何从管理角度解读利润表?

- 如何衡量企业“花钱”的效果?

- 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税

- 利润是如何形成的?

- 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等

- 1-3-5模型解读企业利润表

竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果

案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读

案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?

第二模块:成本性态分析与利润管理改善

目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及

其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。

* 如何从成本控制的角度对成本重新分类?

- 成本划分的思路:如何有效控制成本

- 固定成本与变动成本的特征及控制方法

* 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用

- 成本模型与成本预测

- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策

- 如何平衡产品定价、销量与成本控制?

- 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)

* 成本控制与价值链分析

竞猜游戏:成本习性知多少

管理游戏:如何让你的订单利润最大化?

案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理

目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与

有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

* 企业财务管理的终极目标

* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

- 盈利能力及改善关键

- 资产周转及提高途径

- 财务杠杆及运用前提

* 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?

* 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析

* 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析

* 运营资本管理新趋势 

竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?

案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)

视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?

第四模块:预算的编制与执行跟踪

目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与

执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

* 预算的概念及重要管理基础

* 预算的编制流程与方法

- 如何确定合理的预算目标?  SMART原则

- 预算编制中的部门角色与数据质量控制

- 弹性预算在预算编制与分析中的运用

- 预算执行与反馈中的部门角色

- 如何分析预算及评价绩效?

- 如何“锁定”重点监控的部门费用?

管理游戏:四日游的费用预算编制

案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?

案例分析:谁应对产品成本超支负责?

案例分析:谁应对产品成本超支负责?

讲师课程总结与学员分享 

财务知识举牌竞赛

相关课程

*  作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层管理能力提升》

* 想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》


讲师简介:周先生

* 背景经历

* 管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA

* 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、

贸易和投资领域

* 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职

财务管理咨询和培训经验

* 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总

监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验


*  擅长领域

* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》


*  服务客户

东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽

科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒(中国)投资有限公司

北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技有限公司

强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)

EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站等等


学员反馈

课程内容安排上很实用,实例讲解分析到位,让非财务人员能够以通俗易懂的方式接触财务

专业知识,掌握财务管理的方法。

                                                                                            ——王女士(某国内百货集团公司部门经理)

周老师讲解的由深入浅,用比较直观的方式讲解了财务的专业指标,实战案例也丰富多采,印象深刻。


                                                                                                 ——詹女士(某国内知名保险集团公司)