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执行突破-打造企业执行铁军
  • 培训讲师:胡既白
  • 培训时长:1天
  • 课程编号:2918
  • 课程类别:综合管理
  • 课程价格:¥ 1980元/位
培训对象
企业中层、基层管理者
培训内容


课程特点:课程重点突出,针对性案例丰富,实用性与可操性强
课程背景:
为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?
为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?
为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?
为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
针对以上问题,请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》,带着问题来,拿着方法走!胡既白老师告诉我们:打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果!
课程收益:
认知:企业与个人执行力表现形式以及误区
明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素
掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案
收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具
学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码

课程大纲


第一讲:执行密码---执行力是企业真正的护城河
1、什么是执行力
2、什么是组织执行力
3、执行与战略的关系
4、执行力的真正价值
5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些
案例:女企业家的执行力,华为的狼性执行
第二讲:执行五大核心-----高效执行的基本标准
一、主动链接---不光要做,能不能主动的做
1、主动回报:凡是有交代,事事有回应,件件有着落
2、主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例:领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作---不光要做,能不能配合他人做
1、只有完美的团队,没有完美的个人
2、内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?
3、情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为
案例:公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向---不光要做,能不能做出结果
1、一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削
2、态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果
3、职责不是结果:没有结果,职责是一纸空文
4、任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
5、理由不是结果:革除借口的五大妙招
案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,领导的郁闷,
四、责任担当---不光要做,能不能承担责任
1、有责才有任,责任是执行的根
2、责任意识一:敢于挑重担,有担当意识
3、责任意识二:尽职尽责,极强的责任成果意识
4、责任意识三:敢于承认错误,不抱怨不推卸
5、责任意识四:懂得感恩,推崇自己的平台
案例:陆兆禧的逆袭、大金的店长,俄罗斯的责任,董明珠的回答
五、追求卓越---不光要做,能不能做出优化
1、创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维:职场“三读法”
3、精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例:第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
第三讲:执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
1.管理定律:想要的越多,得到的越少
2.聚焦关键目标的价值
3.关键目标与普通目标的关联性
4.如何让组织聚焦关联目标
案例:乔布斯的“NO”,NASA的目标与成就
二、关注引领指标
1.引领指标与滞后指标
2.两种指标的区别
3.如何找到引领性指标
案例:减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
1.人们不会做你希望的,只会做你检查的
2.谁来检查:三大系统打造检查平台
3.如何检查:检查跟进的10种方法
案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
工具:执行检查10大工具
四、厘定责任边界
1.责任稀释定律:人越多,责任越少
2.责任跳动定律——指导越细,责任越少
3.责任的起点是一对一约束,归宿是流程
案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
1.部分执行不到位是因为:不会做
2.部属辅导的长远价值
3.部属辅导的四大基本原则
4.四类不同类型员工的辅导培育方式
案例:西装店的员工、稻盛和夫的哲学
工具:四类员工辅导模型
六、建立激励机制
1.激励对于执行的价值
2.马斯洛理论与员工需求
3.管理者常见的八种非物质激励手段
4、员工执行结果的六大运用方法
案例:鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
工具:非物质激励八法

课程主讲


胡既白
案例+实战+激情+品牌讲师
管理技能实战讲师
职业素养提升讲师
管理学硕士华中地区十大杰出青年讲师
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师
四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、
汽车等众多企业多次返聘讲师
国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历
有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师
曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。
曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。
基本介绍
既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。
既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。
即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。
即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。
即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。
讲师承诺
倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。
有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。
频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。