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采购必备的财务知识与技能
  • 培训讲师:Izimi Liu
  • 培训时长:1天
  • 课程编号:2927
  • 课程类别:采购物流
  • 课程价格:¥ 2400元/位
  • 开课时间
  • 结束时间
  • 开课地点
  • 开课状态
  • 1
  • 2021年08月19日
  • 2021年08月19日
  • 上海
  • 招生中
  • 2
  • 2021年11月17日
  • 2021年11月17日
  • 上海
  • 招生中
培训对象
供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
培训内容


课程背景:
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险………
课程收益:
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:
1.掌握基本财务知识,读懂常用财务报表
2.掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用
3.建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
4.理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法

课程大纲


一、企业管理人员必备的财务知识
1.企业经营的目的
2.企业的钱从哪里来,钱也是有成本的!
3.企业的钱付到哪里去,付钱也有成本!
4.企业经营的三个主要的财务报表
a)资产负债表解读
b)损益表解读
c)现金流量表解读
5.报表分析的作用与意义
6.报表分析中的注意事项
7.财务报表分析的局限性问题
8.企业经营中涉及的各项税金
9.财务知识在采购供应工作中的应用场景
二、报表分析,探究供应商的可持续性和预防供应中断
1.对供应商进行财务分析和评估的意义
2.供应商财务数据获取渠道
3.采购供应中的风险
4.供应商财务关键财务绩效指标分析
a)偿付能力指标体系
b)运营效率指标体系
c)盈利能力指标体系
三、财务知识在采购价格与成本分析上的运用
1.了解供应商的定价方法
a)成本加成定价法
b)目标利润定价法
2.分解供应商报价
a)TCO和生命周期成本
b)第1方物流与第2方物流的获取成本差异
c)所有权成本
d)处置成本
3.采购成本的分类
a)直接成本分析及影响直接成本要素
b)间接成本分析及影响间接成本要素
c)固定成本与可变成本
d)ABC作业成本
4.还有降价空间吗?如何判别供应商的合理利润水平
a)如何分析管理、财务、销售费用
b)盈亏平衡分析

课程主讲


IzimiLiu
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv.PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.