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贝尔宾团队领导力
  • 培训讲师:俞先生
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:298
  • 课程类别:领导力
  • 课程价格:¥ 6800元/位
培训对象
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO HRBP、学习与发展经理、培训经理
培训内容

有何收获

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:

现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

项目团队组建:识人、识事、组建高效团队

选拔完美团队:胜任 VS 合适

为何参加

没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者

小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色

九种团队角色的长、短、免

练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论:如何看待自评与他评的差异性

了解自我领导风格对团队影响及结果

活动:认知自我,了解伙伴

第四章 挑选完美团队

视频:挑选完美团队

讨论:如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

活动:绘制团队角色平衡轮

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

第六章 改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

管理与发展有效的团队工作关系

练习:Core Quality Model

小组练习:团队角色联盟

讲师简介:俞先生

背景经历

资深培训师、顾问

上海复旦大学工商管理硕士

现任某欧洲制造业公司销售总经理

上海大学硕士生实践导师

无锡江南大学硕士生考核导师

国际IPMA认证培训师

曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队,销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元

擅长领域

《卓越的销售管理》

《大客户关系管理》

服务客户

尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产