课程引言

每个人心里都有一张地图，这张地图就是对自己、对人事物的印象、标签和假设，这就是心智模式。每个人对职业的认知、判断和行为都经过了心智模式的加工。

课程目标

1、拥有宽广的视角：从人生意义的角度，看待职业、企业、岗位和职责。

2、拥有深入的思考：从本原出发看懂人事物、看懂自己，实现心智成熟。

3、拥有积极的心态：理性和踏实的取舍行为，确信明天的我比今天更好。

课程效果

1、根本上的心态调整。拥有更好的心智模式，充分认识到职业对自己的意义，对工作、对他人、对事物的心智模式有明显的改变、更加有效果的改变。

2、本能式的思维改变。拥有更好的思维模式，能实现知道就能做到的思维改变。看待问题的角度也会随之发生改变，能够更好地换位思考和掌控自己。

3、潜意识的自我觉察。拥有由内而外的、潜移默化的觉醒。能够随时随地的觉察到自我的意识和行为，发现问题、追求效果，形成持久的自我驱动力。

课程特点

1、课程采用引导式的培训方式。学员思考、讨论和共创的时间约占课时六成。

2、课程追求深度的认知和反省。让学员通过表面看本原，知其然知其所以然。

3、课程营造高度共鸣的现场感。通过润物无声的过程，实现直指人心的效果。

课程学员

1、本科以上学历的应届毕业生。

2、1-5年工作经验的年轻员工。

课程时间

2天

课程大纲

一、自我意识篇

自我意识是操之在我的意志，是追求成功快乐的意愿，是自我觉察和自我驱动的意识。

1、自我成就的格局

- 建立资格感

- 热爱和恐惧

- 尝试和坚持

2、自我觉察的能力

- 厘清我的念头

- 体会我的感受

- 探索我的需要

3、自我选择的意志

- 面对环境做选择的自由

- 面对环境做选择的策略

- 环境经过了信念的加工

二、工作逻辑篇

岗位工作虽然繁多，但背后的逻辑不变。把握工作的逻辑，可以事半功倍、触类旁通。 

1、工作的要素

- 有哪些环节构成

- 该做到什么程度

- 合适的资源配置

2、工作的价值

- 是否有结果型的产出

- 是否有创造型的提升

- 是否有长期型的规范

3、工作需要的能力

- 逻辑分析：拆分问题、直接关联、间接关联

- 归纳概括：盘点信息、经验识别、类比识别

- 联系扩展：因果关联、联想可能、举一反三

4、工作需要的素养

- 责任意识：明确职责、恪尽职守、兼顾大局

- 进取意识：有所期望、自定标准、不言放弃

- 合作意识：乐于合作、尊重他人、鼓励合作

三、人际理念篇

做人与做事同等重要，每个岗位都是一个角色。人际关系是能力、是心态，更是境界。

1、放弃操控

- 人际尺度：信息、观点、建议、说服

- 放弃操控：增加选择，而非减少选择

- 接受不同：接受只是容许不同的存在

2、传递能量

- 正面语言

- 放下假设

- 关注需求

3、角色做事

- 做足本分：客户、伙伴、同事、朋友

- 有输有赢：竞争、双赢、迁就、回避

- 坦诚相待：认可、一致、风险、损失

4、建立关系

- 保持温度

- 真心关爱

- 建立圈子

四、心智成熟篇

心智成熟是职业成功的重要保障，职业发展的过程也是心智成熟的过程。

1、如何处理情绪

- 过去的情绪：失望、委屈、悲伤

- 当前的情绪：愤怒、痛苦、烦乱

- 未来的情绪：困难、担心、紧张

2、如何掌控性格

- 接收模式：收集信息和接收信息的时刻

- 分析模式：分析判断和做出决策的时刻

- 行动模式：安排行动和付诸行动的时刻

3、如何克服执念

- 自恋：面子、防御、抱怨、坦诚

- 效率：等待、迂回、接纳、体验

- 完美：产出、标准、证明、自信

培训师介绍

袁先登老师简介

袁老师是上市公司高管，心智模式和人力资源专家，先登之道品牌课程主理导师。
曾任海信集团五家公司中高层；
曾任福润达集团人事行政总监；
曾任顺德人力资源协会副会长。
袁老师是高级人力资源管理师、企业培训师和心理咨询师，在培训、咨询和教练领域拥有多个自有版权的产品。

【课程目录】
1 《职业心智模式》（2天）
2 《管理者心智模式》（2天）
3 《心智成长工作坊》（2天）
4 《招聘量表与面试技巧》（2-3天）
5 《课程开发与教学设计》（2-3天）

【代表客户】
制造：本田、日产、华晨、东风、惠而浦、诺基亚
IT业：联想、微软、网易、戴尔、大唐、恒生电子
通信：中国移动、中国联通、中国电信、法国电信
金融：建设银行、民生银行、中国银行、中国平安
地产：国锐集团、三盛集团、天阳控股、珠江实业
电力：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华
航空：空管局、航空研究院、海南航空、国货航空
培训课程介绍
 课程适合工作1-5年的年轻员工和新入职大学毕业生。
1、帮助员工理解职业的本质，了解企业、理解他人、自我定位。
2、改变员工看待问题的方式，追求效果、避免盲目、做好选择。
3、引导员工自我认知和规划，自我觉察，调整短板，发挥优势。
 课程适合中、高层管理者和储备管理人才。
1、改变管理的心智模式，重塑信念、思考本原、追求效果。
2、提升管理的思维方式，理好事情、策划业务、积微成著。
3、洞悉管理的发展方向，管好团队、发展能力、因材施教。
 课程适合有一定工作经验和学历背景的骨干员工和管理者。
1、自我定位，探究我的使命、审视我的信念，提升格局。
2、自我连接，觉察我的感受、发现我的需要，拥有动力。
3、自我掌控，认知我的执念、改变我的思维，走向成熟。
 课程适合人力资源专业人员和业务部门负责人。
1、掌握建立招聘标准的方法，熟练使用《面试评价中心》。
2、掌握多种招聘面试的技术，熟练使用《面试提问大纲》。
3、掌握做出面试评价的方法，熟练使用《面试评价量表》。
 课程适合有一定授课基础的专兼职企业培训师。
1、掌握课程内容开发的能力，能够站在企业角度开发培训内容。
2、掌握教学方法设计的能力，能够贴合成人习惯设计培训形式。
3、掌握现场表达和课堂掌控的能力，能够吸引听众并有效控场。