《生产精细化管理与成本控制》

           主讲：朱建农老师

〖课程背景〗

当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。

为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、实施精细化管理，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

〖培训时间〗

    1～2天（可根据需要调整内容）

〖课程大纲〗

导语：

l 案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工

l 粗放管理之表象和特征

l 企业成本管理中的常见问题

Ø 劳动效率和设备生产效率偏低；

Ø 原材料利用率和产品合格率不高；

Ø 产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；

Ø 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；

Ø 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；

Ø 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；

Ø 采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合；

Ø 缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；

Ø 不知道企业在成本方面的优势与劣势，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 

第一讲   生产的精细化管理

1、生产的六大要素和六大目标

2、生产管理的九个化

3、现场生产管理关注的八个率

4、现场管理的“三现主义”

5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM

第二讲  企业成本分类与成本分析
1、成本定义及企业成本分类
2、成本、利润和成本压缩的关系
3、生产成本分析方法和意义

4、企业成本管理模式

l 目标成本管理模式

l 标准成本管理模式

第三讲  成本管控策略与工具

1、培养全员节约意识、杜绝浪费

l 认识浪费

l 成本分析数字化、公开化

l 成本定额管理

l 成本考核与制度化管理

2、让浪费看得见----5S现场管理

    3、让利润快增长----IE工业工程
4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
5、让问题浮出水面----五个为什么？
6、让员工第一次将事情做好---培训（应知、应会）
第四讲  生产现场成本的管控
1、生产现场常见的种种浪费现象
2、精益生产要消除的七大浪费
3、生产现场成本改善的八大原则
4、生产现场定额管理

l 原材料消耗定额的制定 （BOM表）

l 辅料消耗定额的制定

l 水、电、汽、气消耗定额的制定

l 劳动定额（标准工时）的确定

l 设备生产定额

5、人工成本控制

l 定岗定员管理、人员合理调度

l 工作方法改良（IE工程应用）

l 员工技能培训（应知、应会和多能工培养）

l 加强激励和团队建设，稳定员工队伍

6、原材料成本压缩

l 现场物料浪费根源与分析

l 控制原材料库存

l 制定材料消耗定额，限额领料

l 合理加工

l 边角余料回用

l 废料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗

    8、制定合理的生产计划，均衡生产
9、加强设备管理，提升生产效率
第五讲  质量成本降低与压缩
1、质量成本概述

l 质量预防成本

l 质量鉴定成本

l 质量内部损失成本

l 质量外部损失成本

2、质量损失成本改善
3、质量成本管理的组织与职责

培训师介绍：

【专业资质】
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
浙江省企业培训师协会理事、原副会长
武汉鼎全企业管理公司首席顾问
高级工程师
高级人力资源管理师
浙培协认证高级讲师
全国多所大学和机构特邀讲师

【从业经历】
 朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。
在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。
曾在浙江“杭州久盛企业管理咨询有限公司”任企业管理咨询师，咨询服务过浙江多家企业。

【擅长领域】
朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】
《企业精细化管理实务》、《企业精益生产管理》、《基于危险源的安全生产管理》、《卓越班组长训练实务》、《基于精益的6S现场管理》、《设备点检与TPM管理》、《TQM全面质量管理推进实务》、《企业仓储物流管理实务》、《企业成本管控实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课风格】
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。
朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【部分授课记录】
2019年5月19日格力商学院《“零不良”之企业质量管理实务》直播
2019年3月12日中国国际航空公司《问题解决与冲突管理》
2019年5月-11月中铝集团《新（安全生产法）与（环境保护法）解读》7期轮训
2019年6月28日上海城投水务（集团）有限公司《基于危险源的安全
生产管理》
2019年7月-9月浙江大学管理学院《安全生产管理实务》5期轮训
【服务客户】
制造业
美的集团、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东方合肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红案卷烟厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司、山东临工
电力煤炭
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服务业
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