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ISO14001:2015新版环境管理体系解读
  • 培训讲师:谢华全
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:90
  • 课程类别:生产管理
  • 课程价格:¥ 0元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
课程收益1、正确理解和运用ISO14001:2015新版环境管理体系的变化及新增要求2、掌握ISO14001:2015内部审核基本技能3、了解ISO14001:2015体系建立及管理基本流程4、有效提升环境管理效能及专业素质。5
培训内容

课程收益

1、正确理解和运用ISO14001:2015新版环境管理体系的变化及新增要求

2、掌握ISO14001:2015内部审核基本技能

3、了解ISO14001:2015体系建立及管理基本流程

4、有效提升环境管理效能及专业素质。

5、熟悉及掌握ISO14001:2015新版标准的修订情况

6、熟悉及掌握ISO14001:2015新版标准的变化点及异同点

7、掌握审核ISO14001:2015标准的要求与应用;

8、编制ISO14001:2015推进计划

9、编制ISO14001:2015审核计划;

10、编制ISO14001:2015审核表;

11、判断ISO14001:2015审核过程不合格项;

12、评价企业ISO14001:2015环境管理体系现状;

13、编写ISO14001:2015审核报告;

14、验证ISO14001:2015审核过程不合格项纠正措施;

15、主持首末次会议、开展管理评审。

 

课程大纲

第一章:ISO14001:20004标准与ISO14001:2015标准差异性

1、ISO14001:2015标准历史背景回顾及修订程序

2、ISO14001:2015标注修订的目标

3、ISO14001:20004标准与ISO14001:2015标准主要变化点

4、ISO14001:2015标准过程方法与程序的简介;

5、环境风险管理简介

6、环境过程与绩效管理

7、基于差异性企业应对与建议

第二章:ISO14001:2015环境管理体系标准的要求与理解

1、组织背景

一、识别组织及其背景

二、识别组织的相关方及其需求

三、确定环境管理体系的范围

四、环境管理体系

2、领导作用

一、领导作用和承诺

二、环境方针

三、组织的作用、职责和权限

3、策划

一、风险和机遇的应对措施

4、总则

一、环境因素

二、法律法规要求和义务

三、环境目标和规划以及行动方案

四、环境目标

五、环境改进方案

5、支持

一、资源保障

二、能力提升

三、统一思想意识

四、信息沟通

五、内部沟通

六、对外沟通及报告

七、信息记录

八、创建与更新

九、记录信息的控制

6、运行

一、运行策划和控制

二、设计

三、采购

四、应急准备和响应

7、绩效评价

一、监视、测量、分析和评价

二、合规性评价

三、内部审核

四、管理评审

8、持续改进

一、不符合、纠正措施

二、措施改进

三、案列讲解

第三章:内部审核技巧与方法

一、内部审核员的职责、能力与素质要求

二、审核策划方案

三、内部审核的实施

四、内部审核的策略与技巧

五、内部审核程序文件

六、审核内容与案例分析

七、审核总结与评估

第四章:ISO14001:2015环境管理体系推进计划编制

案列讲解

课程结尾:学员问题答疑与课程总结

 

【讲师简介】谢华全

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】

1、94年---97年任某跨国公司西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;

2、97年---02年任某跨国公司上海公司:生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理;

3、02年---05年任某跨国公司东莞公司:生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任**工厂生产副总,全面协调生产管理系统,将TPS及EHS全面深入推进,工厂以每年超过26%的产量增长;

4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力,谢华全老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。

 

【研究领域】

1、组织精益化管理变革体系(方针展开)、品质保证体系、精益生产成熟度评价;

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

 

【授课风格】

1、注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程,系统规范,强调实际技法,简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产14大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

EHS环境健康安全管理课程体系

【课程体系】(安全管理类的)

EHS:环境健康安全

EHS-精益安全生产管理 

EHS-危险化学物品管理 

行为安全(BSM)

PSM工艺安全管理

安全标准化管理

承包商安全和健康计划(跨国公司经验分享)

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

 

 


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