企业班组长、科长、部门经理及以上管理人员；

课程介绍:
为了保证军用元器件的质量，我国制订了一系列的元器件标准。在七十年代末期制订的“七专”7905技术协议和八十年代初期制订的“七专”8406技术条件，“七专”技术条件是建立我国军用元器件标准的基础，目前按“七专”条件或其加严条件控制生产的元器件仍是航天等部门使用的主要品种。（注：“七专”指专人、专机、专料、专批、专检、专技、专卡或专线）GJB9001A-2001质量管理体系标准（以下简称GJB9001A）是由中国人民解放军总装备部在90年代未牵头组织总参通讯部、海军、空军、二炮等装备部，理工大学、航天七0八所、三0一所、二0三所、核工业标准化所等部门，在等同采GB/T19001-2000的基础上，根据军工产品的特殊要求修订成的。
GJB9001C国军标认证标准对承担军用产品、研制、生产、试验和维修任务的组织是必须执行的质量管理标准，并可做为对体系进行评定的依据。军标体系认证是民企进入军工的一把钥匙，为推进民营企业服务于武器装备科研与生产，提高有条件的企业开拓军品市场的意识与能力，帮助民营企业了解进入军品市场的渠道、程序、执行标准等相关知识，我公司特举办“国军标（GJB9001C-2009）认证培训”。
课程效果：
使学员熟练掌握管理的基础知识，术语和质量管理8项原则，特别是过程方法的运用；
使学员熟练掌握管理体系标准条文的要求，熟悉国军标认证基本流程和特殊要求；
使学员熟练掌握内审的流程、技巧、具有独立策划和执行审核的能力；
使学员在日常的企业管理中熟练运用体系知识管理公司事务。

课程大纲

（一）GJB9001C质量管理体系标准培训
1.培训内容：
①　GJB9001C的发展历史/背景
②　推行GJB9001质量管理体系的意义
③　八大管理原则在组织中的意义
④　本标准与其它质量管理体系标准的区分和相互关系
⑤　GJB重要相关标准简介
－军工系列标准
－军工“六性”相关标准
－军工设计开发相关标准
－产品质量保障大纲
－首件鉴定
－军工产品定型标准及要求等
⑥　质量管理体系过程方法论
⑦　质量管理体系标准的实施的目的
⑧　标准的相关名词术语简介
⑨　标准条款内容讲解
⑩　项目管理简介
?　风险管理简介
?　技术状态简介
?　GJB标准条款讲解
?　练习与答疑。
（二）内部质量体系审核培训
1.培训内容：
①　审核总论－质量审核的定义和范畴
②　审核策划和准备
v—系统策划
—年度审核计划
—审核实施计划
③　检查表的编写和作用
④　审核的实施
⑤　不合格报告编制
⑥　首、末次会议、审核组会议
⑦　案例分析、情境模拟与练习
⑧　审核的跟踪、验证
⑨　内审员的素质和审核技巧
⑩　答疑与考试。
（三）文件审核评审
2.评审内容：
①　质量方针与以过程为导向目标绩效
②　质量手册：组织机构、职责、过程
③　公司质量管理体系程序文件
④　流程与相关规范
⑤　提出改进建议与要求。
（四）项目管理文件资料评审
3.评审参与对象：企业产品项目技术人员、工程人员、项目组人员
①　顾客要求及产品要求
②　项目质量保证大纲与质量计划
③　可靠性论证
④　关键特性及关键过程
⑤　型试试验策划与实验结果
⑥　产品设计开发阶段验证、评审和确认结果
⑦　工艺设计开发阶段输出
⑧　项目各阶段工作输出
⑨　风险管理
⑩　控制计划
?　技术状态管理
?　首件鉴定
?　试生产相关记录等。

课程主讲

?姚睿老师
?工学硕士
?高级工程师
?ISO9000注册主任审核员
?IRCA注册高级审核员
?ISO22000、TS16949、AS9100、IRIS、GJB资深咨询师
?
?实战经验
?姚老师毕业于航空航天部西北工业大学。毕业后就职于远东机械制造公司从事机械设计、新产品设计与开发工作，在长期实际工作中，积累了产品设计、工艺设计、机电一体化控制等诸方面的丰富经验，1994年国家航空航天部授予工程师职称。曾赴美国研修TS16949。ISO9000&TS16949&AS9100注册主任审核员，德国莱茵（TUV）特聘主任审核员。
?姚老师熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。独立辅导并通过国际著名认证公司的ISO9000、ISO22000、QS9000、ISO/TS16949、AS9100的企业已有百余家，通过对国内及国际一些著名品牌公司的辅导，熟悉并精通欧美、日资及私人企业的运作方式，在生产、工程、品质和企业全面管理辅导过程中,通过理论与的实践相结合,积累了丰富的现场辅导经验和咨询经验。
?教学特点
?3.1体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步培训方法，让培训更科学、效果更明显；
?3.2情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；
?3.3启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。
?服务客户
?东芝集团、IBM、飞利浦、惠州住成电装有限公司、松下万宝、康佳科技能源有限公司、LG伊诺特（惠州）公司、阿克苏诺贝尔长诚涂料有限公司、天津摩托罗拉、深圳南玻汽车玻璃有限公司、深圳南玻显示器件有限公司、华强三洋电子有限公司、深圳市驰创电子有限公司、深圳市宝凌电子股份有限公司、珠海格力新元电子有限公司、统将同健（惠阳）电子有限公司、住友集团住成电装有限公司、云南华能漫湾发电厂、海南航空股份有限公司、百祥电线电缆（深圳）有限公司、广东省电信实业集团、美固电子（深圳）有限公司、深圳市新天下集团、大亚湾科翔线路板厂、瑞柯电机有限公司、东莞冠翔电机有限公司、精电深圳电子有限公司、香港清华同方、京基地产、福建师大文博附属中学，泉州外国语学校、华侨城国际酒店管理有限公司、内蒙古伊利实业集团、广西长城计算机有限公司、中山大学、宝安公路局、福田房屋租赁管理局、福田城管局、宁波海曙区城管局、宁波江东区城管局、福建师大文博附属中学，泉州外国语学校、华大基因研究院……