【课程收益】：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，

【课程收益】：

供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。

同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

供应链增值体系就是围绕“核心企业”，通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。

通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%。

 

【培训对象】：

  生产企业高管、物流企业高管、供应链类企业高管

 

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

 

课程大纲：

引子（含案例）

第一节 供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架

五、供应链的构建方法

六、供应链结构中不同企业的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链管理实施的核心运作理念

二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图

三、供应链运作的增值驱动战略导向

四、供应链增值驱动中的风险管理

五、供应链运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与增值创造

七、物流流程设计优化对增值的贡献

 

第三节 商流增值模式

一、供应链运作中的商流管理的内涵

二、供应链运作中的商流增值模式分析

三、供应链渠道及成员管理

四、供应链商业流程重构

案例研究：供应链商流增值运作案例分析

第四节 资金流增值模式

一、供应链运作中的资金流管理的内涵

二、供应链运作中的资金流增值模式分析

三、供应链资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究：供应链资金流增值运作案例分析

 

第五节 信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链信息流管控

二、供应链运作中的信息流增值模式分析

三、供应链管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新

案例研究：某供应链公司信息流增值模式探究

第六节 协同管理与平台服务策略

一、供应链协同管理的本质与价值

二、供应链合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链管理的平台服务模式

六、供应链管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链增值模式的应用

总结  构建供应链增值驱动的典型模式

 

 

培训师介绍：

◆税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师

◆新三板上市挂牌管理专家

◆25年历任多家上市集团500强企业财务高管；

◆曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理；

◆桂碧园房地产集团财务总监

◆现任马云（中国）财税研究院高层；

◆多家大型上市公司上市辅导顾问

◆中国十大优秀财税管理讲师

◆北京清华复旦财大厦大等EMBA客座教授

◆100多家企业财税落地辅导经验

◆5000多家财务非财务培训经验

◆300000多人次财务及非财务培训讲师经验

◆近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

◆多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程

 

【擅长领域】

IPO、新三板挂牌、高管财务管理、税务筹划、并购车务操作、股权重组、营改增等。

主讲课程：

1、 《构建挂牌新三板之健康财税体系》

2、　《国企业改制实务与上市分析》

3、 《新三板公司市值管理1年翻10倍特训营》

4、 《ＩＰＯ上市基本要求及操作流程》

5、 《企业并购业务操作实务》

6、 《ＩＰＯ上市基本要求及操作流程》

7、 《建筑安装业、电力企业“营改增”风险应对与管理转型》

8、 《非财高管的财务管理培训》

9、 《税务稽查合理节税与风险化解》

10、《财务内控暨财务黑洞》

11、《并购重组业务》

12、《超级全面预算管理与成本精细化核算》

13、《企业资产管理与评估》《构建商业地产资产管理暨增值体系》

14、《构建供应链金融体系》

15、《跨行业集团公司管理控制信息化》

16、《“马云式 ”合伙人制暨股权架构实务》

【授后服务】

课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂、互动提问 ；

服务客户:

广州广武酒店、华南理工大学、广东外艺、广州暨大、广州广外、广州华师、广州西塔、广州华南碧桂园、广州珠江新城高德置业、广州白云湖泊酒店、广东珠海科技园、广东湛江工程集团、广州逸林假日酒店、广州涵天大酒店、广州中山大学、广州白云国际会议中心、国际金融中心IFC、广州电商协会、广州希尔顿酒店、广东养老协会、广东省商业联合会、潮商协会、建筑装饰协会、服饰协会、物流协会、联想集团、中石油、中国核工业建设集团、广州本田、上汽集团、西南财大、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、华中科技大学、等多个大学的总裁班、EMBA班；广东宏宇集团、顺德中信地产、深圳天安数码、广东新顺联地产、广东华日钢铁、安邦保险、中税网、纳税人俱乐部、河南投资集团、平煤集团、洛阳钼业集团、中冶置业、首创集团、五矿地产、万科地产、绿城集团、雅居乐集团、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团、中建地产、深圳华侨城、中税咨询集团、中国银行、深圳发展银行、招商证券、中国人寿、平安保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁通、中兴通讯、富士康科技集团、安利（中国）、丰田汽车、沃尔玛、国家电网、云南白药等。