课程价值：一、企业面对现状？1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！2、交通运输企业惨痛的事故教训！３、国家、社会、公众对

课程价值：

一、企业面对现状？

1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！

2、交通运输企业惨痛的事故教训！

３、国家、社会、公众对交通运输企业安全管理的要求不断提高

４、交通运输企业安全如此重要，可我们陷入迷茫

５、如何实现交通运输企业安全管理有效性、专业性变得尤为重要

二、本次课程价值

本课程从安全生产基础知识和安全法律法规与安全审核入手，主要介绍了交通运输企业安全管理、交通运输企业危险有害因素辨识与控制、交通运输企业安全生产标准化、从业人员劳动保护和职业危害管理和交通运输企业常见事故与应急管理，最后辅以典型事故案例及分析。

培训大纲：

第一章   交通运输企业安全管理基本知识

一、最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入司安全教育视频）

二、交通运输企业安全事故案例分享

三、什么是交通安全与交通事故

四、交通运输企业安全管理特点与要点

五、交通运输企业安全管理存在的问题（货运／客运及客运车站）

六、国家对交通运输企业安全管理要求

七、社会及公众对交通运输企业安全管理期望

八、安全生产法／法律法规与安全监管

九、交通运输企业安全管理的四大基本原则

十、交通运输企业安全管理的法律法规

十一、交通运输企业安全管理组织架构与职责

十二、交通运输企业安全管理现场审核计划与要点

十三、交通运输企业现场安全管理基础知识与工具运用

第二章   交通运输企业危险有害因素辨识与控制

一、国家对危险有害因素定义及其分类

二、交通运输企业有哪些危险有害因素（货运/客运含客运车站）

三、如何引导驾驶员对自己岗位危险有害因素识别

四、如何建立驾驶员岗位危险有害因素标准书

五、如何了解驾驶员对自身岗位风险了解程度

六、如何让驾驶员参与安全培训—由被动转变主动

七、领导如何体现对危险有害因素的重视与参与

八、国家安全生产法对交通运输要求与法律责任

第三章   交通运输企业安全生产标准化――交通运输企业现场卓越安全表现

一、国家为什么实施交通运输企业安全生产标准化

二、交通运输企业安全生产标准化要点与实施条件

三、交通运输企业安全生产标准化实施要点与方向

四、交通运输企业安全生产标准化要素解读――重在现场落地

五、交通运输企业安全生产标准化申报考核评定

第四章   交通运输企业常见危险作业与预防

一、交通运输企业常见危险作业与分类

二、交通运输企业常见危险作业产生原因

三、交通运输企业危险作业特点

四、交通运输企业危险作业（车辆及人员）控制方法与技巧

五、交通运输企业事故应急预案编制

六、交通运输企业事故应急响应计划与演练

七、如何实现交通运输企业事故响应计划与演练真实性

八、交通运输企业安全事故调查与处理

九、交通运输企业典型事故案例分析（案例讨论）

第五章   如何实现交通运输企业卓越安全运营

一、统一思想――实现交通运输企业卓越安全运营对企业重要性

二、领导重视――是实现交通运输企业卓越安全运营必要条件

三、夯实基础――交通运输企业卓越安全运营基础要求――５Ｓ现场管理/TPM车辆维护与保养/SOP作业标准及风险等等

四、职责清晰――各有其位、各有其责

五、全员参与――员工参与重要性

六、绩效考核――做什么考核什么

课后提问解答

 

讲师简介:谢华全

1、国内知名安全管理专家

2、精益生产与安全管理专家

3、12年500强跨国公司工作经历

4、10年职业讲师培训咨询经历

5、四川大学EMBA特聘讲师

6、南开大学总裁班特聘讲师

7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】：

1、94年---97年任**西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；

2、97年---02年任**上海公司：生产部经理、安全经理、5S/TPM主管、TPS经理；

3、02年---05年任**东莞公司：生产部经理、安全经理、TPS经理、03年任**工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及安全全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

4、谢老师曾在世界500强美国**公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，**公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

 

【研究领域】：

1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

 

【授课风格】:

1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

 

【课程体系】:（安全管理类）

EHS：环境安全健康

EHS-精益安全生产管理（**经验分享） 

EHS-精益安全生产管理（**经验分享） 

PSM工艺安全管理(**)

安全标准化管理(**及安全优秀企业)

承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

如何移植-**安全文化及模式

行为安全（BSM）**STOP

精益企业安全管理