培训模块：

一、 结构化面试概述

n 企业招聘工作的本质

n 面试官角色定位

n 面试官专业形象塑造

n 面试环境布置

n 面试官仪容仪表

n 面试官时间管理技巧

n 校园招聘实施流程

二、 招聘标准

n 招聘4S模型

n 面试考核为何而考

Ø 能不能

Ø 愿不愿

Ø 合不合

n 人才冰山模型

n 十八项能力特征

n TCL集团通用能力解读

n 销售岗位需要的能力标准

n TCL销售岗位需要的能力标准解读

三、 招聘面试技巧

n 面试的种类

n 压力面试法的优劣

n 压力面试法的内涵

n 压力面试法的目的

n 压力面试法常见题型

n 压力面试法的测评维度

n 压力面试法的样题

n 压力面试情境试题编制练习

n 结构化面试招聘与传统招聘之间的区别

n 结构化面试的意义

n 结构化面试要素

Ø 面试标准的结构化

Ø 面试流程的结构化

n 面试评价的结构化

n 结构化面试手册开发

n 视频《王经理的面试》

n 结构化面试流程

n 访谈准备

n 访谈介绍

n 了解岗位职责

n STAR追问法

Ø 结构化面试法的步骤、技巧、课堂练习

Ø 讲师点评

Ø 面试的沟通和容易犯的错误

四、雇主品牌与薪酬谈判

n 如何向求职者推荐公司

n 如何吸引优秀人才加盟

n 92后人才的特点

n 互联网背景下的人才吸引案例

n 薪酬谈判的四字诀

n 问题与答疑