变革领导力
课程背景：
未来就在今天，只是不均匀的分布！！！
移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。
移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗？
应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存，唯变革才能突围，但是“不转型等死，转型找死”的魔咒就在眼前，要想变革绝非那么容易，变革失败的几率甚至超过成功的几率，成功变革的关键要素是什么？如何才能推动变革成功，提高变革转型的成功率？也许约翰科特博士的变革领导力能够给我们较为清晰的蓝图和答案
培训受众:
企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。
课程收益:
如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。
如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。
如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。
如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。
课程大纲
一、唯变革才可应对新常态
1、现代社会环境的变化趋势
2、哪些因素导致企业产生变革动机
3、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解
二、变革过程中的角色认知
1、领导力是变革的驱动力
2、对管理与领导的思索
3、管理强，领导弱的企业行为表现
4、领导强，管理弱的企业行为表现
5、约翰科特教授的领导理念
6、变革形式下的领导力需求
三、增强组织变革意识
1、阻碍变革的思维
（1）斯格托马（盲点）—— 思维局限
（2）集注与排斥—— 关注点的偏移
（3）舒适区—— 拘泥于古法
（4）创造性回避—— 逃避现实
（5）强化/固化—— 经验主义
2、变革失败的原因
（1）过于自满
（2）独木难支
（3）低估愿景的力量
（4）对变革的愿景传播不足
（5）没有扫清变革的障碍
（6）没有步步为营
（7）过早地宣布胜利
（8）忽略了将变革融入企业文化
四、推动变革的原动力：领导力
1、信誉：变革领导的基石
（1）领导可信度的评价三标准
（2）信誉领导者的四种品质
（3）老子的领导哲学
2、变革领导者的三种行为
（1）苹果电脑的崛起（视频案例）
（2）领导者行为的自我剖析
①行为一：明确方向
A、明确目标、方向将带来什么？
B、领导者明确方向的前提—明确自我理念与信条
C、明确理念对于员工参与变革的影响
D、明确方向的原则（约翰科特教授的教学视频）
E、计划与明确方向的区别
F、明确方向须关注的要点
G、罗马双面神效应
H、明确方向的三层次
I、明确方向所需的思维
K、思索与行动
②行为二：整合相关者
A、清楚表达目标，下属的反应
B、整合相关者的要点
C、整合相关者的行动
D、组织与整合相关者的差异
E、整合相关者的原则（约翰科特教授教学视频）
F、领导者思维与行为的背离
G、领导者的问题
H、思索与行动
③行为三：激励与鼓舞
A、承认别人贡献的基础
B、激励与鼓舞的原则（约翰科特教授教学视频）
C、制定清晰的激励标准
D、目标与反馈如何影响积极性
E、期望好的结果
F、注意他人的行为
G、使认可个人化
H、组织庆功
五、成功变革的八个步骤
1、企业变革曲线
2、对于变革的托德分析
（1）步骤一：增强紧迫感?
（2）步骤二：组建领导团队（组建核心圈）
（3）步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）
（4）步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）
（5）步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）
（6）步骤六：创造短期成效（建立信心）
（7）步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）
（8）步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）
3、案例：三星的变革
4、总结成功变革的八个步骤
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
大型畜牧兽药企业五年总裁经历
擅长领域： 移动互联时代传统企业组织变革、领导力、执行力、通用管理
终生研究方向： 系统思考、移动互联时代企业经营变革
独家研发课程
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力
传统优势课程
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理
林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员
94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理
2001年华雨科技集团公司总经理
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业
课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。
授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具等近500家中大型企业做过实战执行力的培训及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。
典型成功案例
河北旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场
山西移动中层干部《综合管理技能》轮训8期
中石化石家庄分公司职业化轮训15期
中石化沧州分公司职业化轮训5期
北车集团《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期
可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》
中荷人寿省级经理轮训3期
内蒙移动轮训4期
21世纪房地产执行力轮训6期、营销目标100%执行轮训3期
完达山乳业业绩目标100%执行轮训4期、中层MTP核心管理技能训练轮训6期。
华夏幸福地产业绩目标100%执行轮训2期
中海油中层干部QBQ责任轮训3期
天津中交一航局执行力轮训3期
企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗
林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义
部分案例现场花絮
河北药都集团中层干部管理技能提升项目 天津中交一航局领导干部管理技能提升项目
河北旭阳煤焦化集中层团执行力提升项目 大唐武安发电有限公司中层执行力训练
保定吉达电力中层角色认知与管理思维训练 漳州电信分公司《卓越组织执行力》培训
中石化石家庄分公司工程技人员职业化轮训 中石化沧州分公司专业技术人员职业化轮训
部分授课企业名单
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、四川电信分公司、山东移动分公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
金融行业：中国银行天津分行、中国银行河南分行、农行河北省分行、农行沧州分行、中国银行沧州分行、内蒙古邮储银行、内蒙古农信社、工商银行内蒙古分行、工行湖北武汉分行、烟台中信银行、工商银行烟台分行、工行山西省分行、工商银行山西长治分行等
电力行业：国家电网河南省公司、国家电网河北省供电公司、国家电网沧州供电公司、国家电网烟台分公司、国电贵州分公司，武汉电力公司、国电河北公司、国网襄樊绝缘子公司等
其它行业：敬业集团、完达山乳业、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、一天电气集团、唐车集团、中国人寿、平安人寿、中荷人寿等。
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