业绩目标100%执行
课程背景：
◇ 为什么年初订立的目标年底总是不能实现？
◇ 为什么你的企业目标定了，员工行动却总是跟不上？
◇ 明知道我的员工浪费了很多精力在和目标无关的事情上，但到底是哪些事情？
◇ 如何才能够让员工每天、每时、每件事都做和目标相关的工作呢？
◇ 如何才能让企业的每一分资源都集中聚焦到实现目标？
◇ 如何找到实现目标的最恰当的策略并100%落实为行动呢？
100%实现目标——把目标变成行动，靠行动拿到结果！
目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现业绩目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初既能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对业绩目标的管理，以确保业绩目标的100%实现。
◇ 帮助学员分析出实现业绩的关键成功因素
◇ 得到一套实现业绩的关键价值链
◇ 帮助学员现场制定出一个可以实现的高标准目标
◇ 帮助学员现场制定出目标执行计划并落实为行动
◇ 不断的改善你的业绩流程
现场操作+游戏互动+教练启发+现场督导+课后辅导落地
第一讲：目标管理之惑
一、 认识目标
思考：经理人在工作中的困惑
1、目标是什么？目标管理是什么？
2、目标是干什么的？和业绩实现的关系到底是什么？
3、目标管理可以帮助你解决的四大业绩管理难题
4、目标管理给业绩实现带来的好处
二、 业绩目标执行不力的6大核心根源：
案例：润石刘总的目标之殇
1、 目标行动两张皮
2、 目标上下不认同
3、 没有落实到人头
4、 有目标没措施
5、 有行动没监控
6、 执行目标没动力
三、 目标100%执行的四大前提
案例：九州畜牧的目标实现路线图
1、 行动支持目标
2、 目标合理上下认同
3、 一对一责任落实
4、 产能支持产出
第二讲：战略目标的制定与分解
案例分析：生机集团的目标制定法
一、 目标制定时要解决三个问题：
1、 找到产出源
2、 落实责任人
3、 目标化为行动
二、 目标制定的三大法则
1、二八法则
2、SMART法则
3、承诺法则
三、 目标制定的关键——双向沟通
1、目标制定：不同阶层的责任划分
2、目标制定的三个共同
3、召开高效目标会议
4、目标沟通四大核心要点
着眼于整体绩效
建立内部的营销价值链
开放坦诚
以行动措施为基础
四、 目标制定的程序（目标制定与分解的一体化进程）
1、理解公司战略原则，制定初步指导目标
2、目标潜力分析
3、各部门目标潜力挖掘(六维发掘法)
4、整合成公司总目标并进行关键成功因素分析
5、前端部门（市场部）目标制定
6、策略制定与项目确立，营销系列目标制定
7、辅助部门目标制定
8、本部门主要业绩领域界定
9、按KPI关键指标确定各项指标值
10、把指标分解到各岗位、人员头上
11、用项目计划确保指标的完成
五、 目标的落实与分解
1、目标分解的程序
2、业绩目标的六维分解：时间、部门、人员、渠道、产品、方法
3、寻找产出源，分解产出点
4、目标责任的落实——建立目标体系图和目标卡
第三讲：目标执行计划的制定
一、 计划——把目标变成结果的行动管理桥梁
二、 5步制定执行计划：把目标变成每天的行动，让每天都在达成目标
三、 梳理现状、整合资源
1、 整合目标看现状
2、 盘点——找到执行目标的活力资源
3、 做SWOT分析
4、 按目标需求做出资源计划
5、 工具：资源盘点表
四、 关键价值链——找到成交中最关键的那几环
案例：奥林巴斯开发西北营销案
1、 营销失效的主要原因是营销关键环节执行缺位
2、 关键价值链的两大价值：找到达成成交结果最关键的环节，做出关键环节冠军标
准模板
3、 寻找关键价值链的流程：价值公式——有效途径（FEBC法则）——关键价值链
4、 关键价值链开发工具：关键价值链有效教练架构
5、 现场训练：做出本企业的关键价值链
五、 制定行动目标和行动计划
1、 关键价值链放上历史数据
2、 在价值链上发掘绩效改善潜力点
3、 潜力点改善策略
4、 放上达成目标的行动数字
5、 根据行动目标制定行动计划
六、 整合成执行计划（按时间）
1、 行动目标与行动计划的分解（落实到人、时间）
2、 整合，按时间制定每部门、每个人的执行计划
3、 制定执行计划监控措施
营销执行计划工具：执行计划模板
第四讲：目标执行的五维动力源
维持执行动力的五大工具
一、 一维责任动力
二、 二维系统动力
三、 三维环境动力
四、 四维心理动力
五、 五维持续动力
第五讲：计划的跟踪、实施与辅导
一、 执行过程效能的保证链
二、 计划跟踪三表四步
三、 执行计划的落实工具：质询检查系统、YCYA、周计划、日结果
四、 营销执行的自我跟进与反思
结束语
林俞丞老师简介
致力于移动互联时代传统企业经营变革研究
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
大型畜牧兽药企业五年总裁经历
擅长领域： 移动互联时代传统企业组织变革、领导力、执行力、通用管理
终生研究方向： 系统思考、移动互联时代企业经营变革
独家研发课程
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力
传统优势课程
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理
林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员
94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理
2001年华雨科技集团公司总经理
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业
课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。
授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具等近500家中大型企业做过实战执行力的培训及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。
典型成功案例
河北旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场
山西移动中层干部《综合管理技能》轮训8期
中石化石家庄分公司职业化轮训15期
中石化沧州分公司职业化轮训5期
北车集团《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期
可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》
中荷人寿省级经理轮训3期
内蒙移动轮训4期
21世纪房地产执行力轮训6期、营销目标100%执行轮训3期
完达山乳业业绩目标100%执行轮训4期、中层MTP核心管理技能训练轮训6期。
华夏幸福地产业绩目标100%执行轮训2期
中海油中层干部QBQ责任轮训3期
天津中交一航局执行力轮训3期
企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗
林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义
部分案例现场花絮
河北药都集团中层干部管理技能提升项目 天津中交一航局领导干部管理技能提升项目
河北旭阳煤焦化集中层团执行力提升项目 大唐武安发电有限公司中层执行力训练
保定吉达电力中层角色认知与管理思维训练 漳州电信分公司《卓越组织执行力》培训
中石化石家庄分公司工程技人员职业化轮训 中石化沧州分公司专业技术人员职业化轮训
部分授课企业名单
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、四川电信分公司、山东移动分公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
金融行业：中国银行天津分行、中国银行河南分行、农行河北省分行、农行沧州分行、中国银行沧州分行、内蒙古邮储银行、内蒙古农信社、工商银行内蒙古分行、工行湖北武汉分行、烟台中信银行、工商银行烟台分行、工行山西省分行、工商银行山西长治分行等
电力行业：国家电网河南省公司、国家电网河北省供电公司、国家电网沧州供电公司、国家电网烟台分公司、国电贵州分公司，武汉电力公司、国电河北公司、国网襄樊绝缘子公司等
其它行业：敬业集团、完达山乳业、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、一天电气集团、唐车集团、中国人寿、平安人寿、中荷人寿等。
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