“三五一”执行落地操作模式
执行力已经是个老得不能再老的话题了，大部分企业或多或少的都培训过执行力，不客气的讲，老板在执行力培训上花的钱应该差不多算各类培训中最多的，要是不强调一下执行力，好像你这个企业老板就不太正常，但执行力状况到底怎么样呢？看遍大江南北，各类企业执行力问题依然很尖锐，花了这么多钱做培训、做咨询却好像并没有明显的效果。为什么会这样?
让我们共同反思一下，我们的执行建设到底哪里出了问题呢？
◇ 执行力讲了很多，做了多少？为什么？
◇ 执行工具引入很多，见到效果的多少？又为什么？
◇ 您可能已经请了咨询公司给您做过漂亮的执行系统，运作起来效果如何呢？
◇ 制度定的很全，真正执行到位的有多少？为什么？
◇ 您曾经很费心的抓执行了，但总感觉一抓就有效，稍一放松就回零，为什么？
◇ 为什么你总是感到执行不够到位，抓起执行来力不从心？
经过十余年上百家企业的咨询摸索，林俞丞老师发现：
—— 抓执行不到位的核心关键是落地环节不到位，执行力不是讲出来的
抓执行，最需要的是落地操作！！！
—— 没有落地操作，一切漂亮的理论和工具都是零
而落地环节不到位的关键原因是缺乏一套行之有效的指导执行落地的傻瓜化操作模式。为此，林老师用五年的时间，通过对17家企业执行体系落地操作的实战研究，逐渐摸索了这样一套简单易行、招招实效、层层落地的“三五一执行落地操作模式”。
这套模式的特点：简易、实效、系统、操作
◇ 简单：这套模式没有任何复杂的理论和高深的工具，全部是大家熟知的日常操作化的工具和方法，但组合起来便威力无穷
◇ 实效：没有一套工具不是来自实战且经过实战检验、没有一个方法不是从解决现实问题出发、没有一套系统不能给你的企业带来实际结果
◇ 系统：既解决执行动力问题、又解决执行效率问题，从企业的运营结构和文化体系双向着手，系统的从上到下、从点到面、由表及里的解决企业长效运营机制和执行操作系统问题
◇ 操作：该模式最大特点就是强调操作性，只有易操作的才是可落地的，只有操作成习惯，执行才能真正到位
◇ 帮你找到执行落地的核心关键按钮，引导执行切实落地
◇ 帮你建设一套真正实用的执行落地操作系统
◇ 建立起企业从目标到结果的实效运营体系
◇ 帮你营造一个良好的执行环境和长久的执行文化氛围
现实案例研讨+体验互动+深度反思+行动学习+工具训练+课后实效跟踪流程
第一部分：执行力源自何处？——找到推动行为的根本力量
1、 行为驱动的基本原理——预期后果驱动行为
2、 人只为自己看得见的结果去努力
3、 人的四大本性：惰、贪、色、赌
4、 激发员工行为的四大基本原理：操作条件反射、需求层次理念、人本假说、心智模式论
5、 中国企业执行力问题的真相
第二部分：执行力四大根源
1、影响执行效率的八大因素
2、决定执行效率的两大类问题
3、企业执行四大根源：
好报才有好人
制度设计引导员工结果
环境造就人性
不是方法决定目标而是目标决定方法
第三部分：执行落地——执行力建设首因
1、 执行落地缺什么？企业执行落地不力根源分析
2、 执行落地的三大前提：启动员工、能力引爆、管控到位
3、 执行落地三大引爆系统：动力系统——班校家模式、效率系统——目标量化模式、能力
系统——干部执行孵化
4、 执行落地五大操作模式：
环境文化落地操作模式
成果机制落地操作模式
责任到位落地操作模式
质询检查落地操作模式
激励反馈落地操作模式
5、 执行落地一大平台：结果型执行绩效管理平台
第四部分：动力系统——班校家模式
1、 行为驱动四个车轮：环境驱动轮、信息驱动轮、动机驱动轮、文化驱动轮
2、 行为的关键驱动因素
3、 激励执行的八大机制
4、 营造一个管理道场，推动企业内部形成“执行势能”
第五部分：能力系统——执行干部孵化
1、 干部的成功才能保证执行的成功
2、 执行干部培育四大法则
3、 执行干部培育八大机制
4、 干部素养落地六大关键词
第六部分：效率系统——目标量化管理操作模式
1、 目标执行的落地化——纳入项目管理
2、 以量化的年度经营计划为纲展开经营
3、 事情结构化、工作模块化、人员专业化、流程简单化
4、 用目标量化体系串联各部门的年度工作，达到部门间的有机协调指向整体绩效
5、 目标量化管理三大机制
6、 目标量化管理操作步骤
第七部分：建立执行导向——环境文化落地操作模式
一、 环境造就行为
1、 美国地铁杀人案的执行警示
2、 执行的环境压力动力论
二、 引导执行行为的信号机制
1、 信号机制的设计原理：员工如何接收并感知信号？
2、 建立三大信号机制：视听信号机制、感觉信号机制、心理驱动信号机制
3、 管理信号的发出方式：文化、制度、规则、关键行为、管理动作
三、文化是环境的核心归因，环境是文化的落成基础
1、执行文化的基因是认真和务实
2、大白话才有力量：三大纪律八项注意
3、文化灌输的四大法则：密集宣贯、环境导引、行为检查、明确奖罚
4、执行环境的设计要素
第八部分：执行目标落地——成果机制落地操作模式
一、 追寻盈利本源——找到企业赚钱的理由
1、 企业利润源头是客户价值
2、 客户价值原则四大基本法
3、 外部客户价值梳理三大机制
4、 内部客户价值链——关键价值链分析
二、 找到客户，贡献结果
1、识别你的客户到底是谁
2、找准内部客户的三大法则
3、内部客户运营五大机制
三、 执行结果平台的建设
1、 结果定义三大体系
2、 建设结果管控平台和结果管理工具
3、 结果检查体系的设计
4、 九段结果体系的设计，各岗位九段结果模板
5、 结果反馈体系的建设：周计划、日结果
第九部分：责任到位落地操作模式
一、 责任两大定律
1、 责任稀释定律
2、 责任跳动定律
二、 岗位职责系统
1、 明确岗位职责，指向执行目标
2、 岗位职责结果化调整
3、 从KFS到KPI，KPI指标系的建立
三、 执行责任体系的设计
1、目标分解：目标卡、分解图
2、执行责任链的设计，梳理本企业的目标责任制
3、一对一责任与承诺体系
4、执行令训练
第十部分：质询检查落地操作模式
一、 执行检查体系的设计原则：建立执行的跟踪机制
二、 执行检查体系设计与训练
1、质询检查工具的设计
2、三大日常检查机制
3、质询会议系统：事实、数据系统；质询会议系统；行动改进系统
4、检查后改进系统
第十一部分：激励反馈落地操作模式
一、 激励的三大基本原理
二、 让执行者照镜子——建立反馈体系
三、 给执行者加油——三大激励系统
1、 高效动力会议系统，三套机制保执行
2、 绩效挂钩考核平台
3、 日常即时激励子系统
第十二部分：绩效管理平台
一、 D1明确的岗位责任体系
二、 D2关键业绩指标体系设计
三、 D3业绩督导系统
四、 D4业绩考核系统
结语：
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
大型畜牧兽药企业五年总裁经历
擅长领域： 移动互联时代传统企业组织变革、领导力、执行力、通用管理
终生研究方向： 系统思考、移动互联时代企业经营变革
独家研发课程
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力
传统优势课程
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理
林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员
94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理
2001年华雨科技集团公司总经理
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业
课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。
授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具等近500家中大型企业做过实战执行力的培训及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。
典型成功案例
河北旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场
山西移动中层干部《综合管理技能》轮训8期
中石化石家庄分公司职业化轮训15期
中石化沧州分公司职业化轮训5期
北车集团《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期
可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》
中荷人寿省级经理轮训3期
内蒙移动轮训4期
21世纪房地产执行力轮训6期、营销目标100%执行轮训3期
完达山乳业业绩目标100%执行轮训4期、中层MTP核心管理技能训练轮训6期。
华夏幸福地产业绩目标100%执行轮训2期
中海油中层干部QBQ责任轮训3期
天津中交一航局执行力轮训3期
企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗
林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义
部分案例现场花絮
河北药都集团中层干部管理技能提升项目 天津中交一航局领导干部管理技能提升项目
河北旭阳煤焦化集中层团执行力提升项目 大唐武安发电有限公司中层执行力训练
保定吉达电力中层角色认知与管理思维训练 漳州电信分公司《卓越组织执行力》培训
中石化石家庄分公司工程技人员职业化轮训 中石化沧州分公司专业技术人员职业化轮训
部分授课企业名单
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、四川电信分公司、山东移动分公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
金融行业：中国银行天津分行、中国银行河南分行、农行河北省分行、农行沧州分行、中国银行沧州分行、内蒙古邮储银行、内蒙古农信社、工商银行内蒙古分行、工行湖北武汉分行、烟台中信银行、工商银行烟台分行、工行山西省分行、工商银行山西长治分行等
电力行业：国家电网河南省公司、国家电网河北省供电公司、国家电网沧州供电公司、国家电网烟台分公司、国电贵州分公司，武汉电力公司、国电河北公司、国网襄樊绝缘子公司等
其它行业：敬业集团、完达山乳业、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、一天电气集团、唐车集团、中国人寿、平安人寿、中荷人寿等。
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