情景教练高尔夫—高效执行力
（教练：王雷军）
一、课程背景
如何将管理理论与学员实际工作问题相结合？
如何激发学员的学习兴趣，提升课堂的效果？
如何引导学员思维，将课堂所学知识落地化？
《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，它是基于“建构主义”学习理论（建构主义认为，知识不是通过教师传授得到，而是学习者在一定的情境下，借助教师和学习伙伴等人的帮助，利用必要的学习资料，通过意义建构的方式而获得），结合梅瑞尔的五星教学模式（聚焦解决问题—激活原有认知—展示论证新知—尝试应用练习—融会贯通掌握），将管理理论知识与管理工具结合到学员的具体工作应用场景中，并聚焦学员在实际应用过程中遇到的实际问题，将这些问题设置成与学员相关的工作情景，在课堂教学中采用教练、引导技术的授课形式，借助高尔夫运动的操作积分流程，学员全程实战演练的情景教学项目。
《情景教练高尔夫》每一洞都是一个典型的工作问题，每一杆就是这个工作问题在实施解决过程中可能带来的子问题，针对每一个问题都设置了备选方案供学员作参考。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作情景。每一洞是一个“大情景”，每一杆又是一个“小情景”，形成一个完整的实战演练，提升学员的课堂学习实效。
二、课程收益
明确管理者执行角色
解析科学的执行原理
构建管理的执行体系
强化执行的结果导向
演练执行的流程管控
打造高效组织执行力
三、授课方式
情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导
四、参训对象
适用于企业中高层管理人员
五、课程时间
2天（12H）
六、课程大纲
第一部分 高效执行的认知
一、正确解读执行力
1、什么是执行力
2、执行力的本质
结果导向：
责任意识：
客户思维：
3、执行力的流程
战略流程
人员流程
运营流程
4、执行力的机制
目标清楚
计划明确
过程管控
结果反馈
及时奖惩
第二部分 情景教练高尔夫背景介绍
一、情景教练的GROW模型
二、情景教练高尔夫角色介绍
三、情景教练高尔夫规则说明
四、情景教练高尔夫团队建设
第三部分 情景教练高尔夫实战演练
第一洞：工作任务的确定与分配？
第二洞：如何有效制定实施计划？
第三洞：如何引导下属工作推进？
第四洞：如何矫正下属工作态度？
第五洞：如何处理下属工作拖延？
第六洞：如何做好工作关系协调？
第七洞：如何做好过程跟进检查？
第八洞：如何做好下属工作反馈？
第九洞：如何做好员工授权管理？
第十洞：如何激发下属工作士气？
第十一洞：如何做好下属绩效反馈？
第十二洞：如何营造高效执行文化？
第五部分 课程回顾与总结提升
王雷军
领导力/绩效教练
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
AISA COACHING认证教练
埃里克森国际教练学院认证教练
美国（ACI） 注册国际职业培训师
美国（ISOL）注册国际职业培训师
清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师
《4D领导力》《领越领导力》《教练领导力》《情商领导力》日产训《MTP》
《The Leader′s Edge –问题分析与解决》等多门国际版权课程认证讲师
《绩效改进魔方》课程版权所有人、《情景教练高尔夫》课程版权所有人
近20年的企业管理工作经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药企业集团、地产投资集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
★ 实战派，课程实用性强，案例丰富；
★ 语言生动、激情、幽默，有感染力；
★ 课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；
★ 互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
1.领导力课程系列
——4D领导力
——领越领导力
——教练领导力
——情商领导力
——跃阶领导力
2.《情景教练高尔夫》系列课程
——向上管理（向上领导力）
——向下管理（向下领导力）
——横向管理（横向领导力）
——360度领导力
——团队管理
——非人力资源经理的人力资源管理
3.问题分析与解决课程系列
《创新思维-问题分析与解决》
《U型思维-问题分析与解决》
《The Leader′s Edge -问题分析与解决》
《绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决》
4.通用管理课程系列
《MTP-管理才能发展训练》
《中层干部管理技能提升》
《目标与计划管理》
《员工辅导与激励》
《有效授权与激励》
《高效管理沟通技巧》
《跨部门沟通与协作》
《结构化思维与有效表达》
《非人力资源经理的人力资源管理》
5.管理项目
《管理者成长直通车》
金融类行业：
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、招商银行、广发银行、中原银行、邮储银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、宁波银行、温州银行、福州银行、厦门银行、上海银行、杭州银行、天津银行、泰安银行、郑州银行、台州银行、昆仑银行、天津农商行、内蒙古农信社、河北农信社、杭州村镇银行、合肥农村科技银行、平安保险、太平保险、华夏人寿、太平洋保险、中国人寿，人保财险、农银人寿、中意人寿等。
医药类行业:
中国医药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业、重庆医药集团、贵州泰邦生物、亿帆生物、华大基因、长城医药、国药集团、汇仁药业、康缘药业、昆药集团、三力制药、天方药业、福康药业、方晟药业等
建筑地产类行业：
招商蛇口、保利地产、富力地产、绿城地产、银亿股份、电建地产、中铁地产能建集团、天津中建集团、深圳天健集团、荣盛地产、深圳SM集团（菲律宾）、金隅集团、中南集团、南京嘉盛建筑集团、南通四建、苏州二建、中建一局、中建三局、中建四局、中建八局、中国建筑设计院、中建交通集团、青岛亿联集团、云南齐星建工集团、北京住总集团、北京金第地产、中广物业等。
能源类行业：
国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、中国铝业集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、中石化、上海燃气集团、合肥燃气集团、贵州兴义电力、新疆能源集团等。
通信行业：
中国移动（北京公司、河北省公司、浙江省公司、四川省公司、安徽省公司、贵阳省公司、重庆公司、杭州分公司、湖州分公司、嘉兴分公司、扬州分公司、上海分公司、郴州分公司、运城分公司、甘南分公司、贵阳分公司、遵义分公司、文兴分公司、西安分公司、新疆奎屯分公司、咪咕）
中国电信（铜仁分公司、新疆公司、武汉分公司、西安分公司、重庆公司）
中国联通（云南省公司、西藏自治区公司、北京分公司、昆明分公司、邵阳分公司）中国铁通（湖北分公司）
大唐电信（贵州分公司）
其它企事业单位：
海尔集团、风帆电池、中航商发、沈阳飞机制造厂、四川航天集团、中国电子科技集团27、54研究所、中国核工业第5研究设计院、苏泊尔电器、德力西电气、奥普电器、奥克斯电器、博西电器、富士通将军空调、高德电器、微密科技（新加坡）、莱尼电气（德国）、）SM集团（菲律宾）、荏原电产（日本）、韩华集团（韩国、）神龙汽车、东风商用车、长安福特、中国重汽集团、长春一汽、一汽解放、中车集团、爱信汽车、远东控股集团、天津荣程钢铁、天津新伟祥（台资）、北京光耀能源、哈尔滨铁路局、太原铁路局、西安高新区管委会、天津市社保局、连云港方洋集团、红星美凯龙、中国华信集团、中兴智能汽车、凌云汽车、海纳川、周大福、中国国际航空、中国南方航空、南方航空管理局、云南机场、吉利集团、物产中大、腾讯、汽车之家、Welab、安服宝、思摩尔研究院等。
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