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质量竞争与TQM全面质量管理实务
  • 培训讲师:朱建农
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:228
  • 课程类别:领导力
  • 课程价格:¥ 20000元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
    主讲:朱建农【课程大纲】第一讲  质量竞争与质量成本       1、从产品质量危机案例看质量竞争l 三鹿问题奶粉事件l 丰田汽车召回事件l&
培训内容


    主讲:朱建农

【课程大纲】

第一讲  质量竞争与质量成本
       1、从产品质量危机案例看质量竞争

l 三鹿问题奶粉事件

l 丰田汽车召回事件

l 双汇瘦肉精

2、质量管理与企业环境关系
3、从品质到品牌的竞争战略
4、质量成本与企业竞争力关系
5、从质量成本分析看质量管理

第二讲   全面质量管理TQM概述
1、质量管理的发展过程
2、什么是全面质量管理(TQM)?
3、TQM与ISO9000
4、TQM的特点与内涵
5、全面质量管理的四大内容
6、全面质量管理的八大原则
7、TQM的目标
8、全面质量管理的五大基础工作
9、推行TQM 的六大步骤

第三讲  TQM常用工具与品管圈活动
1、七种常用统计工具

l 调查表法

l 排列图

l 分层法

l 鱼刺图(因果分析图)

l 散布图法

l 控制图

l 直方图法

2、5S现场管理活动
3、防呆作业法
4、合理化改善制度
5、QCC品管圈的作用与意义
6、QCC品管圈的组成与推行方式

7、QCC品管圈工作流程

l 确定问题

l 组建小组

l 选择项目

l 调查、分析原因

l 确定方案

l 实施改进

l 成果固化

l 展示成果

第四讲  质量管理体系的建立与实施
1、建立和实施质量管理体系的八个步骤

2、质量管理体系的评价

3、质量管理体系策划

4、质量管理体系文件
5、关注识别内外部客户需求
6、顾客投诉分类与解决
7、质量过程管理系统

第五讲   供应商源流质量管理
1、为什么要进行供应商管理
2、优秀供应商调查与评审
3、供应商现场质量体系审核
4、供应商质量监控
5、与供应商联合质量改善  

第六讲  生产现场质量管理
1、全员质量意识的导入和培训

2、制定操作标准(SOP)与检验标准(SIP)
3、三现主义
4、三不主义
5、三检体系
6、问题发生与解决(5Why与5W2H)
7、防呆改善
8、5S与目视化管理
9、质量竞赛与考核

 

 

培训师介绍:
【专业资质】
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
浙江省企业培训师协会理事、原副会长
武汉鼎全企业管理公司首席顾问
高级工程师
高级人力资源管理师
浙培协认证高级讲师
全国多所大学和机构特邀讲师

【从业经历】
 朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本京都等地企业考察学习管理。
在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。
曾在浙江“杭州久盛企业管理咨询有限公司”任企业管理咨询师,咨询服务过浙江多家企业。

【擅长领域】
朱老师在企业精细化(精益化)管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解,课程呈现不是仅仅让学员“知其然”,更多的是让学员“知其所以然”,课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】
《企业精细化管理实务》、《企业精益生产管理》、《基于危险源的安全生产管理》、《卓越班组长训练实务》、《基于精益的6S现场管理》、《设备点检与TPM管理》、《TQM全面质量管理推进实务》、《企业仓储物流管理实务》、《企业成本管控实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课风格】
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行授课,善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长,注重受辅导人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【部分授课记录】
2019年5月19日格力商学院《“零不良”之企业质量管理实务》直播
2019年3月12日中国国际航空公司《问题解决与冲突管理》
2019年5月-11月中铝集团《新(安全生产法)与(环境保护法)解读》7期轮训
2019年6月28日上海城投水务(集团)有限公司《基于危险源的安全
生产管理》
2019年7月-9月浙江大学管理学院《安全生产管理实务》5期轮训
【服务客户】
制造业
美的集团、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东方合肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团(天能电池)、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂(黄鹤楼)、中烟红案卷烟厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山(山东)轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特(中国)有限公司(德)、杭州丘比食品(日)、采埃孚转向系统有限公司(德)、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团(煤矿、电厂、港口)、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司、山东临工
电力煤炭
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