主讲：朱建农老师
〖课程背景〗
班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在生产现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的中基层管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，因此需要较高的职业化水平和管理技能。
本课程简化了管理理论，围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业中基层管理者快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,提升班组长个人和团队的执行力,并通过抓好生产现场管理，强化企业的基础管理水平，使企业的肌体更加强健有生命力。
〖培训对象〗
生产主管、班组长、技术骨干等
〖培训时间〗
1～2天（可根据需要调整内容）
〖培训目标〗
l 了解班组管理的原理与真相
l 建立基层管理者的信心与个人魅力
l 掌握班组管理的基本方法和技巧
l 学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具
l 打造个人和团队的高效执行力
〖教学方式〗
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等
〖课程特色〗
l 系统性：对工厂基层管理进行全面、系统的介绍
l 前沿性：既有理论的高度，又与管理咨询实践相融合
l 实战性：以实战、实用、实效见长
〖课程大纲〗
第一讲 班组长应有的认识
1、 你对所在行业及所属企业了解吗？
2、 你所在部门的作用和定位清楚吗？
3、 班组长的地位和作用有哪些？
4、 班组管理的职责是什么？
5、 班组长的三大工作角色和多角色转换
6、 优秀班组长的基本素质要求
7、 讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？
第二讲 班组日常现场管理实务
1、 中小企业管理的现状
2、 中小企业管理的难点是什么？
3、 何谓管理？如何理解管理？
4、 日常管理工作内容
5、 管理的“三现”原则
6、 现场管理的九个化
7、 现场管理考核的八个率
8、 班组长一日工作概要
l 生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）
l 工作安排（人员、设备等）
l 品质巡检及记录确认
l 4M1E（人、机、料、法、环）异常应对
l 现场指导、工作联络与工作协调
l 当日工作总结（必要时召开班后会）
9、 班组长每天十五问
10、 班前、班后工作交接
l 交接班内容
l 交接班程序
11、 班前会
l 班前会的目的和意义
l 班前会的形式
l 班前会的流程和内容
l 班前会注意事项
l 通过班前会打造团队意识
l 班前会与企业文化
第三讲 现场精细化管理
1、现场管理的实用工具--6S管理
l 什么是6S管理
l 6S推进实务
2、如何进行现场目视化管理
3、如何导入现场看板管理
第四讲 班组长应掌握的常用管理工具
1、 发现问题的手法与5个为什么
2、 管理的核心方法：PDCA循环
3、 分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）
4、 班组目标管理
5、 班组管理中的时间管理
第五讲 如何打造高效执行力
1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？
2、结果导向而非任务导向
3、人们只做你要检查的
4、消除执行中的五大陋习
5、高效执行的四十八字真经
【专业资质】
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
浙江省企业培训师协会理事、原副会长
武汉鼎全企业管理公司首席顾问
高级工程师
高级人力资源管理师
浙培协认证高级讲师
全国多所大学和机构特邀讲师
【从业经历】
朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。
在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。
曾在浙江“杭州久盛企业管理咨询有限公司”任企业管理咨询师，咨询服务过浙江多家企业。
【擅长领域】
朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。
【主讲课程】
《企业精细化管理实务》、《企业精益生产管理》、《基于危险源的安全生产管理》、《卓越班组长训练实务》、《基于精益的6S现场管理》、《设备点检与TPM管理》、《TQM全面质量管理推进实务》、《企业仓储物流管理实务》、《企业成本管控实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》等
【授课风格】
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。
朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。
【部分授课记录】
2019年5月19日格力商学院《“零不良”之企业质量管理实务》直播
2019年3月12日中国国际航空公司《问题解决与冲突管理》
2019年5月-11月中铝集团《新（安全生产法）与（环境保护法）解读》7期轮训
2019年6月28日上海城投水务（集团）有限公司《基于危险源的安全
生产管理》
2019年7月-9月浙江大学管理学院《安全生产管理实务》5期轮训
【服务客户】
制造业
美的集团、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东方合肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红案卷烟厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司、山东临工
电力煤炭
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服务业
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