--从思维到技能 
【课程背景】

 场景1：领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水 大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写 PPT 材料。领导简单大致的说了几点方 向性要求，其他让下属自己想。我的天啦，领导您当下属是神仙呀？

  场景2：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT，但是领导竟然还要给他大量的解释说 明，甚至还需要用word把每页演讲的内容都给领导翻译一遍。我的天啦，领导您看不懂PPT吗？

  场景3：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致 用了一堆的图片、动画、网上找的素材/模板等手段想呈现PPT的内容和思想，自以为很形象的表达 了自己想要表达的思想，但是领导/听众竟然说看不懂。我的天啦，领导怎么不懂我呢？ 

场景4：密密麻麻的一堆文字，如何提炼PPT的核心观点 面对 PPT 中密密麻麻的一大堆文字，领导还要求不能删减文字，如何提炼核心观点，让听众快速捕 捉PPT的核心观点？我的天啦，领导您是故意为难我吗？ 

场景5：领导思路频繁变，一个小小的变动引发巨大的PPT修改工作量 前天领导告知某页要阐述 4 点问题，昨天告知 6 点，今天告知要 5 点。每次变动，引发大量的 PPT 修改工作量！我的天啦，领导您是故意玩我的吗？  上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与 PPT 融合的方法论。上述问题绝对不是 PPT 操作的问题，而 是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营 分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示， 根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。国际知名咨询公司的 PPT 报告，号称商务领域 PPT 的标杆， 咨询报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路，以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式，让公 司中高层管理者称赞钦佩。企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要顾问式思维以及 顾问式PPT制作技巧，因此越来越多的企业中高层领导开始关注并学习咨询公司的顾问式PPT制作技巧。  本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，从结构化思维训练入 手，聚焦PPT的逻辑，从“观点突出” 、 “表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面，全面提升学员的 结构化思维和PPT逻辑素养。 

【课程收获】  逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度   观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点   形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了   逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通   系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面 

【课程对象】 本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场 人士（注：建议至少3年以上工作年限的职场人士参与，不推荐PPT爱好者参加）  【授课形式】 情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅

【课程时长】 2天，12个小时  【课程大纲】 
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1 认识商业PPT报告 
1.1  重新认识PPT：Power、Point、Logic  1.2  商业PPT标杆学习：顶尖咨询公司咨询报告为例  1.3  认识逻辑思维在PPT中的作用（结构化分析与形象化表达案例） 
2 结构化思维方法论（PPT逻辑理论基础）  2.1  认识“结构化思维” 2.2  解决问题（Problem Solving）方法介绍 2.2.1.广度分析法（width问题分析全面） 2.2.2.深度分析法（depth问题分析透彻） 2.3  议题树介绍（Issue Tree） 2.3.1.两种议题构建方法 2.3.2.三种议题分析方法 2.4  MECE理论介绍 2.5  构建完整议题树的方法 2.6  结构化思维实践运用：规章制度制定、业务流程优化等 3 Point(观点突出)：如何提炼强有力和核心的观点 
3.1  观点突出案例1：多信息提炼核心观点的方法和技巧  3.2  观点突出案例2：长文本高度概括总结的方法和技巧 3.3  理论讲解：分层（二八法则）、分类/分组（MECE）的方法 3.4  理论讲解：金字塔原理在PPT的运用技巧和方法 3.5  观点突出案例3：分层巩固练习 3.6  观点突出案例4：分组巩固练习 4 Power(表达形象)：如何呈现更形象和易懂的表达  4.1  表达形象案例1：象限分析法 4.2  表达形象案例2：生命周期分析法 4.3  表达形象案例3：整体‐包含分析法 4.4  表达形象案例4：演绎分析法 4.5  表达形象案例5：归纳分析法 4.6  其他常见的表达形象的逻辑方法 4.7  顶尖咨询公司表达形象的逻辑图形大全 5  Logic(逻辑清晰)：如何展现更清晰和傻瓜的逻辑  5.1  简单问题复杂化：案例1（逻辑清晰展现的方法及技巧） 5.2  简单问题复杂化：案例2（逻辑清晰展现的方法及技巧） 5.3  复杂问题简单化：案例3（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧） 6  Systematic（Storyline）：PPT思路大纲构思方法论  6.1  PPT思路大纲（storyline）的作用 6.2  常见的思路大纲（storyline）逻辑 6.3  公司/部门战略/业务规划型报告storyline 
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6.4  公司/部门年度总结型报告storyline 6.5  项目总结型报告storyline 6.6  解决方案型报告storyline 6.7  商业计划书型报告storyline 6.8  岗位竞聘述职型报告storyline 6.9  其他类型汇报报告storyline 7  PPT实战方法论（实战方法及技巧）  7.1  领导/客户没有PPT思路的应对技巧 7.2  领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧 7.3  让听众轻松跟上汇报节奏的技巧 7.4  避免PPT“傻大粗”的技巧 7.5  避免PPT“矮矬穷”的技巧 7.6  避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧 7.7  其他实战实用技巧 8  学员PPT点评及总结答疑

讲师介绍

Jeff Duan  

 北京大学硕士、中山大学MBA   曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司   近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验   具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析等PPT编写经验   国内首位出身于外资咨询公司的PPT实战派讲师   国内首创并专注于逻辑思维与PPT结合的实力派讲师    Jeff 老师曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界 500 强公司，具有丰富的咨询经验和企业培训实战经验， 服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏 集团、建设银行、中体彩、海航港行、广汽研究院、上汽金融等，曾经多次为大中型国企、政府单位、北 大/清华/中大等提供过相关培训课程，是咨询与培训相结合的实战型讲师，深受学员好评！