【课程名称】《 加勒比海盗—团队情境模拟沙盘管理课程》

【受众人群】组织中的各级管理者

【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式，让学员深入课程情境之中，在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队建设与管理的存在的问题，并予以有效的解决

【课程收益】通过本课程的学习，学员可获得如下收益

² 通过沙盘模拟团队项目，掌握团队的建设与运行之道

² 掌握高绩效团队的PERFORM模型

² 掌握团队成员角色分工的原则和方法

² 掌握团队的发展规律与相对应的管理策略

² 促进学员明确团队目标与愿景，并掌握科学的目标设定与管理

² 掌握科学的团队决策流程，提升团队集体决策能力

² 提升团队沟通协作的效能与方法

² 明确团队资源的内涵，提升合理分配团队资源配置的能力

² 引导学员发现团队建设与管理中的问题，并进行规范化提升

² 培养学员精细化管理的思维意识与卓越的团队精神

【授课方式】情境沙盘+理论讲解+行动学习+案例分析+测评解读

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一 团队建设与管理情境沙盘

一、团队管理微沙盘—团队情境沙盘—加勒比海盗

1、 认识沙盘：
  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业的学员组成相互竞争的模拟实体，围绕与培训主题相关的主题活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中培训的首选课程方式之一

2、 沙盘课程背景介绍：

十七、十八世纪，全球航海业盛行，海盗业也最猖獗，探险队于某次航行中偶然发现若干岛屿中有海盗埋藏的宝藏并绘制了详细的海图，得到消息的全球各大海盗王齐聚加勒比海找寻宝藏，茫茫大海，风高浪急，群雄并聚，或者夺得宝藏成为海盗之王，或者沉沦大海，不复归还，一场加勒比大海战夺宝的战役即将打响……！

3、 课程安排：

l 规则讲解

l 小组讨论

l 沙盘模拟

l 点评分享

课程分享

单元二  团队建设与管理的规范化运营
一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1. 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2. 是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3. 如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

4. 如何让团队走向优秀与卓越？——PERFORM高绩效团队打造的七大核心

² 目标和价值观

² 赋能授权

² 关系和沟通

² 灵活性/弹性

² 最高生产力/效率

² 肯定和赏识

² 士气

5. 如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

² 打造荣辱与共的利益共同体

² 团队目标的来源

² 团队目标的形成方略

² 团队目标设定的SMART

² 团队目标的两个度

² 团队目标实现要素的非常6+1

★情景活动：制定团队章程

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1. 团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2. 团队发展诊断的两个核心

3. Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4. 不同发展阶段的团队阶段解读

5. 一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

★团队诊断：你的团队处在哪个阶段?

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1. 团队组建的米格25效应

2. 团队人员组建的三个维度

² 准备度

² 个性特质

² 角色特征

3. 团队构成中的思考要点

² 能力最重要Or品德最重要？

² 一句歌词来说明：到哪里找那么好的人？——全才员工何处寻觅？

² 如何实现个性互补？怎样避免团队成员的过度一致性？

4. 搭班子（团队构建）中的两大工具

² DISC的行为风格测试与解析

² Belbin Team Roles团队角色测试与解析

★课堂活动：两大工具的实操与演练

四、团队中的日常基础管理

1. 团队中的工作推进

² 工作的分配

² 工作的进度

² 工作的督导

2. 团队中的沟通

² 制度化沟通

² 个性化沟通

² 团队沟通中的技巧

3. 团队中的冲突管理

² 冷眼看世界——冲突类型的判断

² 面对冲突的五种策略

4. 团队的决策模式

² 常见的决策错误

² 决策的两类基本类型

² 决策的一般流程

备注：此课程若给普通员工上，分享点将会有所调整

讲师介绍：  

孙卫华

Ÿ 工商管理硕士

Ÿ 人本管理实战专家

Ÿ 行动学习高级促动师

Ÿ 英才研究院专家组成员

Ÿ 北大经理人研修班特聘讲师

Ÿ 清华大学职业经理训练中心特聘讲师

Ÿ 大型职场栏目《名师在线》《向职场出发》特邀嘉宾

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、明星员工职业化体恒、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

授课风格：

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

曾服务客户：

中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、中储股份、中节能、中国航天科技集团、中国电力技术装备公司、中国交通建设第二航务工程局、中交海外一公司、深圳华为、招金集团、金融街集团、北交所集团、北汽股份、南方电网、南车集团、大港油田、中电投-霍林郭勒煤业、韩国GSA集团、华润三九药业、搜狗、58同城、赶集网、网易、京东、广州白云机场、厦门航空、首都航空、北京航信、新疆航信、红星美凯龙、山东邮政、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行浙江分行、中行北京分行、中行天津分行、中行抚顺分行、中行内蒙分行、中行安徽分行、中行许昌分行、中行朝阳分行、中行清算总中心支付系统中心、中国农业银行重庆分行、中国农业银行天津分行、建设银行山东省分行、工商银行河南省分行、广发银行、光大银行、中信银行、广州银行、江苏银行、重庆银行、江西银行、南京银行、金城银行、河北银行、红塔银行、吉林农信社、江门融合农商行、广西农商行、无锡农商行、河北农信社、青海农商行、玉树农商行、黑龙江省邮政储蓄银行、安邦保险、太平人寿、中信和业、北京现代、东风汽车、福田康明斯、北汽集团、北汽股份、长安民生、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方科技、大连港集益物流、北京电子控股公司、北京兆维电子集团、智慧眼科技、强氧科技、北京信威科技、广州无线电集团、中国国电华北公司、天津电力、梧州电力、保定电力、河北国华电力、新华电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、豫联集团、京粮粮油、国合汽贸、河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、上海多伦化工、野田化工、青岛丽东化工、中侨能源、金翅岭矿业、天津瑞普、青岛大牧人、禾丰牧业、红山集团、英利体育、东明家具、中华英才网、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、名泰医疗器械、神威药业、银河人才网、湖北美岛服装、农夫山泉、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、淮安教育局、新华发电、惠买集团、江河机电、大运重卡、陕汽重卡、潍焦集团、本田汽车、神华神东、海南思迈 、艾尔婚礼、CTTIC中国交通通信信息中心、中国铁科院、中航结算公司、北京出版集团、京东、巅峰智业、北控水务集团、中储粮、瑞星化工、联创种业、新兴铸管、亳州中小企业服务中心、北京国安社区、长城科技、威高集团、新和成股份公司、生活家集团、DESON集团、乐普医疗、唐山港集团、名流集团、包头煤化工、马鞍山高速管理局、北大、清华、西安交大各类总裁班、经理人研修班等数百家企业和组织。