【课程收益】•通过结构化思维引导青年骨干人才对关键业务点进行系统地梳理。•应用这套方法后在管理中应用，提升工作效率，可形成可视化指导手册出具成果。•教会青年骨干们面对工作

【课程收益】

•通过结构化思维引导青年骨干人才对关键业务点进行系统地梳理。

•应用这套方法后在管理中应用，提升工作效率，可形成可视化指导手册出具成果。

•教会青年骨干们面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

【授课方式】

讲与演，声与形，练与评的相结合，图与影象,实战与体验的相结合，带领学员头脑风暴，实现全程互动、身临其境，迅速突破，形成成果。

【课程时长】

◆3-6小时

【课程大纲】

课程主题

   

课程内容

   

暖场：破冰

   

讲师介绍

   

认识系统思考

 

   

1、 真实世界里的系统案例

幸存者偏差、德国小学生教材

2、 线性思考 VS 系统思考

狼吃羊的案例

3、细节性复杂 VS 动态性复杂

4、系统思考中冰山模型

   事件、趋势、结构、心智模式

   案例分析：离职率、救火队员

5、系统思考在决策中的应用

 复利效应、线上增长VS指数型增长、智猪博弈

   

心智模式中的推论阶梯

 

   

1、 推论阶梯的概念及过程

所有事实、部分事实、感受、假设、结论、信念、行动

²练习：描绘具体事件的推论阶梯

2、 爬上推论阶梯及走下推论阶梯

不同层级的练习

3、推论阶梯的运用及转变（反思&探询）

   

 

 

讲师介绍

 

 

职业经历

ì陈老师有服务、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。

ì陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。

授课特点：

轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。

多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。

陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。

 

擅长课程：

1. 学习型组织的五项修炼系列：

系统思考——跳出症状看全局

心智模式——沟通从了解人性开始

团队学习——开放的集体智慧

愿景领导——组织动力的源头

自我超越——培育创造性张力

《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目

2. 沉浸式体验学习系列：

‧ 《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习

‧ 《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊

‧ 《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊

‧ 《沙漠掘金与团队建设》团队目标与执行力

‧ 《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策

‧ 《AI欣赏式探寻》、《AI引爆团队优势》

3. 组织轻咨询系列：

‧ 《组织目标共识与战略解码》引导工作坊

‧ 《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊

‧ 《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊

‧ 《组织战略转型与战略地图》引导工作坊

 

服务客户：

中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…