课程背景：

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

库存很高但断货却屡见不鲜；

生产计划频繁变更，企业疲于奔命；

销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；

企业运营成本居高不下；

客户订单无法准时交货，客户投诉不断；

仓库经常爆仓；

各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高；

……

针对以上困惑和问题，冠卓特别开设了《库存控制技术与仓库管理实战》培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及仓库管理的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

培训目标：

² 掌握库存控制的具体方法和理念

² 切实有效的降低库存，提高周转率

² 设定合理的安全库存

² 提高预测准确性，减少库存量，增加现金流

课程大纲：

第一讲：供应链管理与库存控制关系

² 供应链管理的概念

² 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

² 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：库存管理及仓储管理与工厂运营的关系 

² 新时代工厂运营所面对的挑战

² 为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块

第三讲：库存控制面临的挑战是什么？ 

² 库存的类别

² 不同生产性企业的库存特点

² 库存对公司财务的影响

² 如何计算库存周转率

² 库存控制与仓储管理常见的考核指标

² 小游戏 可乐游戏

第四讲：库存控制重要环节---仓库规划与管理

² 仓库设置与企业战略的关系

² 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）

² 精益思想与仓库管理

² 仓库的布局设计

² 仓库的保管原则

² 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

² 蚂蚁拣货法

² 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

² 仓库盘点作业

² 仓库的图表分析

² 库存报告要点

第五讲：如何有效控制库存

² 库存的类型以及库存控制的基本框架 

² 如何建立有效的产销协调会议制度

² 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

² 最佳订货量理论在实际工作中的应用

² 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事） 

² ABC分类的最新发展及其优缺点

² 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

² 安全库存点的设定

² 期间观察法和连续观察法

² 确定最佳订货点

² VMI方法在中国的应用  

² 如何降低呆滞库存

² 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）

培训师介绍：

谢辉

教育及资格认证：
央广经济之声众力加速度特约评论员
中国集成供应链管理与库存控制论坛专家委员会委员
美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证和专家会员
中山大学经济学学士、工业工程学士
复旦大学工商管理硕士

工作经历：
曾在500强企业任生产 经理、品质经理、区域物流总监、行政总监等多个职务；
曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的运营管理及向大陆转移的工作；
具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产管理&供应链管理经验；
具有5年以上管理培训和管理咨询经验。

擅长项目：
有在日本、香港、等国家和地区一流企业的培训交流经历，具备完整的生产管理&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。