背    景：

会计智慧和会计实务技能，是一个现代企业财务人员的立足之本，优秀之能，也是一个企业核心能力之基础，是企业的会计人员的综合职业素质，更需要专业知识、专业智慧和专业业务技能的融合。本课程针对企业财务会计人员目前面临的行业财务管理与会计核算的热点、重点、难点问题的改进提高和发展需要，结合讲师二十多年的财务总监和高管的职业生涯经验感悟，设定、教授、训练。旨在理财思维和智慧启发、通过理论精讲，案例分析和现场互动的方式，快速提升学员的涉税与资产评估等关键会计业务的智慧和实务处理能力。

课程目标：

l 启发财务会计人员的职业化理财思维，构建与时俱进的会计思维，迈向更高更专更强的职业境界；

l 针对新会计准则带来的企业财务操作变化实务，帮助财务人员准确掌握财务合规要求和针对当前热点、重点、难点的工作问题，提升改善；

l 重点掌握新会计准则下的新所得税政策、出口退税、递延所得税、营改增及地方税、资产评估合并分割等内容的会计核算和处理方法及实务技巧；

l 通过本课程，帮助企业建立和提升财务会计人员的会计智慧和企业税务核算与处理技能夯实基础；为财务人员运用专业视角看待财务工作，提高职业化素质，自觉为企业规范税务核算，避税、节税提高效率夯实基础。

课程对象： 公司各级财务会计人员

课程时间：1天（6H）

课程大纲：           

开篇三部曲：

上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维

引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维

第一章 2013年最新企业会计准则的最新变化解读

1.1最新会计准则的最新变化主要解读

1.2最新会计准则的最新变化涉税事项解析

案例与互动：新准则的涉税案例分析

第二章 新准则下企业财务会计人员的理财思维构建

2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾

2.2新准则下的现代企业会计的职能与责任及职业化意义

案例与互动：上市企业会计职能全图解、财务会计人员职业化综合素质图

下篇：新税法企业财务会计的税务管理与核算实务

引子：“虚、假、错、漏”现象百态的背后

第一章：新所得税政策及其实务

1.1企业新所得税政策解读

1.2企业新所得税会计处理实务

案例与互动： 新所得税会计处理实务

第二章：企业出口退税管理与控制

2.1企业出口退税的政策解读

2.2企业出口退税的会计处理实务

案例与互动：从一个退税个案看退税的及时性

第三章：企业递延所得税的内涵及会计处理

3.1企业递延所得税的内涵及意义

3.2企业递延所得税的会计处理

案例与互动：企业递延所得税的会计处理案例

第四章：企业营改增及相关地方税解读及会计处理实务

4.1企业营改增及相关地方税解读

4.2企业营改增的会计处理实务

4.3 相关地方税的会计处理技巧

4.4税务管理方法与技巧在现代企业会计核算中的应用总结

案例与互动：

1） 营改增实务案例；

2） 地方税会计处理实务案例；

3） 合理避税案例分析

第五章：资产评估合并分割的会计处理实务

5.1资产评估与资产的合并分割概述

5.2资产评估的方法与会计处理实务

5.3资产并购、合并与分割的会计处理实务

案例与互动：资产合并案例分析、实务案例

结语：十年树人，百年树店；让我们共同与时俱进，以专业科学的方法实践财务管理，打造现代企业会计思维和财务智慧，不断努力改善，成为优秀的专业化职业的管家，为企业永续经营，百年常青，做出贡献！

讲师介绍：   

 博文（Bowen）老师简介

◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎500强企业商学院最佳财务管理专家

◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年的企业财务管理、管理咨询、

教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于财务管理、绩效

管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具

服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、

移动通讯等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列：

☆基于企业战略的财务管理与控制体系        ☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列 

☆全面预算管理体系与成本控制系列       ☆企业管理者的财管理能力提升  ☆精益管理与流程设计优化系列 

工作背景：

有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业财务处长、财务总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管、管理咨询顾问的工作经历。曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产 上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（制造、台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作 IT 公司）。

管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）

平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织集团、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存保健品、航天金穗、香港华宝集团、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、佛山活力家具、利合房地产、深圳金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、武汉万达、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、大唐发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、江西MBA班、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国（日）、安徽长安昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、深圳平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、北方联合电力、华侨城集团-----

擅长提供企业管理解决方案的领域：

◎全面精益管理系统;  ◎全面预算管理体系；◎成本控制与核算管理体系  ◎ 目标绩效与 薪酬管理体 系；

◎管理干部管理提升训练与员工素质教育； 

授课风格：

☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；

☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。