希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者

理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
通过制度和流程的完善增进团队协作
提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

课程大纲

1.新时代的管理挑战
时代变迁背景下的管理挑战
管理需要回归常识
企业的本质
绩效何来
管理的意义
自我管理的挑战大于团队管理
引领未来的领袖特质
持续成长的思维
2.激发互信——打造敏捷团队的核心
敏捷团队的特质
信任的力量
个人信任度及影响力
团队互信度与绩效
如何激发信任
成功在系统
文化价值观塑造
信任决定速度
3.敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
认识变化的规律
高绩效执行的四要素
聚焦-根据机会点设立目标
实践-跟进过程衡量标准
调整-制度激励人心
协同-定期责任汇报
避免执行力的陷阱
提供结果，不要虚假繁忙
4.团队共生——建立高效的沟通系统
激活个体，自我驱动
确保言路畅通
激励与辅导
激活组织，打破边界
高效的会议沟通
会议管理的工具
克服沟通中的阻碍
避免情绪化
选择双赢思维
客观认识分歧与异议
冲突处理的三大原则