企业创始人相关内容导读“创始人” 超级明星培训师私人定制线下4天3晚 上海2021/3/25(4天)超级明星培训师私人定制线下4天3晚课程，旨在人课合一创始人陈改霞老师、企业大学建设专家邹冰老师，九型人格实战导师孙越老师联合授课及督导；私董会、工作坊、现场训练与研判等高端辅导方式。明星培训师打造线上28天之旅（在线） 网络直播2021/3/27(7天)明星培训师打造线上28天之旅（在线）课程，旨在人课合一创始人陈改霞老师及企业大学建设专家邹冰老师，均具有18年以上的培训及授课经验，经历经验实战、知识结

管理要有效率，组织要充满活力，
组织能力建设靠的是持续改进的变革！
课程逻辑
组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路
华为数位现任顾问和前核心高管，
以洞悉人性的视角，从“面向组织、激发活力、构建能力”三个维度，
探寻组织能力建设本质，厘清组织进化逻辑，
解析华为将能力建在组织上的核心竞争力。
课程模块
3天2夜沉浸式学习，探寻华为组织能力建设的本质
案例教学+互动答疑+深度对话
管理哲学
谈《基本法》：《基本法》是华为公司的管理政策大纲，管理政策是企业最高管理层指定处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则。
华为管理哲学的演进：华为是如何处理在战略管理、组织结构演化与变革、人力资源管理的基本矛盾。
企业家精神与组织管理
企业家精神：企业家的企业与企业的企业家截然不同，企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。
企业经营与管理的均衡发展：以企业组织为管理对象，以企业组织能力构建为第一要务，企业组织能力成长的目的是不断活下去，获取更大的商业成功。
价值链管理
价值链逻辑：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动的机制。企业能够持续创造价值的前提是价值分配要合理，价值评价要正确。
华为的绩效与激励：KPI聚焦，目标均衡，考核差异化；导向企业的可持续发展，导向队伍的奋斗与冲锋。
组织能力
组织能力：组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；组织能力具备的四个主要特征。
与组织能力相匹配组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。

课程大纲

课程一：《华为管理哲学的演进：从华为公司基本法谈起》
学习目标：管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡与取舍，是一种高超的领导艺术。
课程要点
一、从《华为公司基本法》谈起
二、《华为公司基本法》关于核心价值观的表述
三、华为公司管理哲学的演进
华为公司的战略管理
华为公司组织结构的演化与变革
华为公司的人力资源管理
华为公司的财经管理
课程二：《华为价值链管理》
学习目标：华为30余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
课程要点
一、华为的价值链管理理念
二、华为的组织绩效管理
三、华为的个人绩效管理
四、华为的薪酬管理
课程三：《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》
学习目标：了解企业家及企业家精神的真正含义，掌握企业发展的生命周期及其内在推动因素，通过对华为组织成长与管理变革的学习，提升对企业组织能力建设与管理变革能力的认识。
课程要点
一、企业家与企业家精神
企业家精神的来源
企业家与惬意经营者/企业主是两个不同的概念
企业家发展的六个阶段
二、企业组织
组织系统要素
华为组织成长的轨迹
三、企业经营与管理的均衡发展
为什么企业发展到一定阶段要进行变革？
企业战略：将企业事业理论转化为行动
战略执行能力的建设是领导者的核心要务
构建学习型组织和企业家的终生学习
企业创造价值的内外部环境和模式发生了根本的变化
四、组织的权力结构
思想权和文化权是最大的管理权
华为核心价值观与企业管理哲学
组织能力构建中企业家的角色
解读华为管理变革的蛛丝马迹
课程四：《组织与组织能力建设》
学习目标：通过二十余年持续开展管理变革，华为构建了强大的组织能力。这种组织能力，使得华为得以不依赖于具体的个人，仍能实现企业持续成长。
课程要点
一、组织能力的定义
二、组织文化与组织能力
激情、活力与混乱
《华为基本法》：心理契约
思想权、文化权，是最重要的权力
三、组织流程与组织能力
关键业务流程驱动的组织变革
华为组织变革与组织流程化的建设历程
如何认识流程与组织之间的关系？
四、组织机构与组织能力
华为公司组织结构
组织设计的悖论与挑战
如何围绕客户需求设计组织机构
组织能力三要素与组织能力转移
五、组织变革与组织能力
组织变革的几点经验
组织能力建设的抓手与切入点
参访地点：松山湖基地+坂田基地
走进华为松山湖/坂田双基地：
从园区建设、员工精神面貌、接待流程、产品展示，全方位感受华为文化
近距离走进华为培训中心、行业解决方案展厅
全方位了解华为最新产品、纵览松山湖基地
参观安排：华为大巴车接送，参访全程由华为项目经理介绍，展厅由工作人员介绍

课程主讲

黄卫伟华为公司首席管理科学家
中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为公司高级管理顾问，《华为基本法》主要起草人之一。主导编写华为三大管理纲要书系《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。
唐继跃华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
洪天峰华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席
华为公司前常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员，EMT轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职，是华为管理变革的主要领导者与责任人之一。
胡彦平华为公司前高级副总裁
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。