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类别：
全部
- 领导力
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- 人力资源
- 行政法规
- 战略管理
- 综合管理
- 职业素养
- 财务管理
- 市场营销
- 客户服务
- 质量管理
- 生产管理
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- 项目/研发
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- 销售管理
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- 培训讲师：李科
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 16000元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：质量经理、质量工程师、生产主管
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- 培训讲师：李科
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 16000元/天
- 课程类别：领导力
- 培训对象：课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体
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- 培训讲师：李科
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 16000元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程背景：课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图
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- 培训讲师：李科
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 16000元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通
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- 培训讲师：李科
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 16000元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程背景：作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元，班建制是最基层作战实体，其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而班组同样作为企业中最基本作业单位，是企业内部最基
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- 培训讲师：庄志敏
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 25000元/天
- 课程类别：市场营销
- 培训对象：■ 备选题目：工业品营销与谈判技巧、工业品销售实战：绝对成交术■ 课程类别：销售技巧类（工业品、大客户）■ 课程时长：1天到2天■ 课程推广：企业内训、CMO、公开课课程模块（目录）
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- 培训讲师：徐愿
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 25000元/天
- 课程类别：领导力
- 培训对象：【课程收益】：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，
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- 培训讲师：徐愿
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 25000元/天
- 课程类别：战略管理
- 培训对象：【课程收益】：我企业发展多年，每年的净利润还尚可，但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板，为什么他们公司就能上新三板，我的公司到底能不能上新三板？我可以问
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- 培训讲师：徐愿
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 25000元/天
- 课程类别：财务管理
- 培训对象：【课程收益】：价格发现功能是新三板的最主要的功能。尽管供求决定交易价格，但是“价值决定价格，商品的价格围绕价值上下波动”这一价值定律，运用于企业股份的价格与价值的关系分析
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- 培训讲师：杨修平
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 30000元/天
- 课程类别：项目/研发
- 培训对象：项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员
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- 培训讲师：谢华全
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程意义：很多企业提出：“打牢企业的地基，让企业快速发展”的口号。而班组管理是企业管理的基础，是打牢地基的关键。班组管理的好坏，直关系到企业生产、经营的成败。 为了企业
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- 培训讲师：谢华全
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程价值系统了解精细化管理理念、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来
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