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类别：
全部
- 领导力
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- 人力资源
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- 战略管理
- 综合管理
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：1天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：综合管理
- 培训对象：课程前言:解决问题的“三现五原则”是指从“三现主义”出发，分五个步骤解决问题。1. 把握现状与事实2. 查明真正的原因3. 实施适当的对策4. 确认对策的效果5. 反馈问题的源头解析报告（5原
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：1天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言:工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法。本课程将教会学员在需要训练
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言:现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行差错预防。本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：综合管理
- 培训对象：课程前言工程技术管理——为了完成效率良好的Q、C、D而进行的产品设计和工程设计。而且，产品设计和工程设计中不能单独考虑，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。工程师及其团队
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言5S活动是日本工业企业崛起重要的法宝，现在已经成为全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S活动是企业“最基本层面的改善”，是一项艰巨的企业变革活动。不少企业借助推进5S活
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：采购物流
- 培训对象：课程前言面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，“现场”是可以直接创造利润的唯一
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言IE工业工程起源于美国，是在泰勒科学管理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程前言价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设
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- 培训讲师：李忠
- 培训时长：2天
- 课程价格：￥ 0元/天
- 课程类别：生产管理
- 培训对象：课程纲要：精益生产方式，70年代起源于日本丰田汽车公司。TPS丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把客户原点、消除浪费、降低成本（节流增效）成为最基本
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